四面荷花三面柳，一城山色半城湖。3月2日，冷饮事业部在泉城济南隆重召开“聚势分销100天，踔厉奋发赢全年”-聚势新征程启动会。集团助理总裁韩玉堂，冷饮事业部负责人刘云俊，营销系统相关负责人以及全国各销售大区相关人员共计160余人参加会议。本次会议对1、2月业绩达成进行全面总结，并对“聚势分销100天”核心策略进行了布达和解读。旨在全面统一思想，达成共识，号召全员坚定信心，创新进取，全力冲刺业绩新高！

2023年开年之初，面对复杂的外部环境和严峻的行业竞争，冷饮事业部坚决贯彻潘总提出的“坚定信心，创新进取，全力实现首季开门红。”的工作要求，以消费者为中心，抢抓机遇，乘势而上，在事业部全员共同努力下，全力冲刺开门红，超额达成任务目标。

会上，集团助理总裁韩玉堂表示，冷饮事业部还要在关键节点抢抓机会，在持续巩固深化现阶段良好局面的基础上，加速推动《伊利经营管理纲要》的落地，扩大市场份额，拉大与主竞品的差距，持续实现业绩突破。他还提到：冷饮事业部要坚决贯彻“高举高打”，抢占市场先机，以消费者为中心，进一步加强价值创新；夯实客户体系，提升客户盈利能力与客户专营度；强化渠道管理，提升市场终端基础建设水平；深化反舞弊体系建设，保障业务健康发展。全员要积极践行企业文化、《伊利经营管理纲要》和事业部经营理念，始终坚定必胜的信念和昂扬的斗志，聚势新征程、实现新跨越！

冷饮事业部负责人刘云俊对2023年开年工作进行全面回顾总结，为2023年全年经营重点指明了方向及对经营策略进行全面部署。刘云俊表示，2023年要持续强化竞争意识，始终坚持高目标引领，实现高质量的业绩突破；坚定不移落实各项分销举措，实现分销效能最大化；夯实经营根基，提升基础管理，以“全渠道覆盖、全场景满足、全领域胜利”为目标，实现全面领先；贯彻执行品牌高端化发展战略，持续强化高端品牌推广，实现品效合一；强化员工思想意识，防微杜渐，营造风清气正组织氛围。接下来，全员也要付出不亚于任何人的努力，奋勇拼搏，在市场竞争中取得更大的胜利，为消费者创造更大价值，为业务发展做出更大贡献。

为了高质量达成事业部战略目标，发挥文化引领作用，会议安排了专项《伊利经营管理纲要》及冷饮事业部经营理念助力业务高目标达成的主题宣导。分销季是2023年业绩高达成的关键，销售部、市场部负责人分别对分销100天的营销策略及关键举措进行了详细布达，进一步明确工作重点和方向。为了使与会人员更好地吸收会议的关键内容，形成共识，明确可落地执行方式，一以贯之有效落地，秉持集团会必议、议必果的知行合一要求，各销售大区现场还就年度重点突破的工作，开展热烈的研讨，输出了切实可行具有针对性地落地举措。

忆往昔，我们创新创效，铸就傲人业绩；看今朝，我们踔厉奋发，必将再创新篇。集团助理总裁韩玉堂、冷饮事业部负责人刘云俊及事业部营销系统核心管理人员聚势能量柱，共同启动“聚势新征程”活动。随后，10个销售大区负责人也依次登上舞台挥舞“战旗”激昂誓师，各大区参会代表精神饱满，热情高涨，纷纷表示，要全力以赴，前置完成任务目标，挑战业绩新高，铿锵有力的铮铮誓言，让现场气氛达到高潮。战将金戟立马鞍，冷饮铁军越千川，攻城略地风破浪，载誉而归须尽欢，冷饮事业部“聚势分销100天，踔厉奋发赢全年”集结号全面吹响！

风正劲足自当扬帆破浪，任重道远更需快马加鞭。面对充满希望和更具挑战的2023年，冷饮事业部将以消费者为中心，高举高打、直面竞争、卯足干劲、创新突破，以一往无前的奋斗姿态与合作伙伴并肩共进，以更快、更高、更强的拼搏姿态，向着更大的胜利进发，全力冲刺开门红！助力公司早日实现“全球乳业第一”，“全球健康食品5强”的战略目标。

供稿：冷饮事业部 文化行政部 贾艳琼

线索：冷饮销售部 田颖 何皓