聚力攻坚100天，创新分销赢全年。4月7日，冷饮事业部在集团104报告厅召开会议，全面启动事业部2022年“百日奋战3.0”活动，拉开冲锋季的大幕。集团助理总裁韩玉堂，冷饮事业部总经理武翔，事业部相关职能部门负责人、全国各销售大区的核心管理人员通过现场、远程线上的方式参加了本次会议。

2022年开年之初，冷饮事业部围绕潘总“齐心协力奋战2022，全力以赴夺得首季开门红”的指示，顶住内外部环境变化带来的各方压力和影响，在集团策略方针指引下，迎难而上、快速响应、敏捷行动，销售系统全员采取了非常有效的应对措施，事业部取得了首季开门红，为全年的高目标发展奠定了坚实的基础。

集团助理总裁韩玉堂表示，冷饮事业部扎实落地各项举措，全体员工积极践行企业文化，主动创造机会、克服困难，实现了首季开门红。但在成绩的背后，我们更要看到目前严峻的市场形势和竞争格局，现在正是冷饮业务承上启下的关键节点，各级人员要持续强化危机感、紧迫感，清醒地认识到当前的挑战，要深入践行冷饮事业部的经营理念，坚持高目标引领，在接下来的工作中高举高打，敢于冲击更具有挑战性的目标，持续扩大行业领先优势和领军地位。他强调：冷饮事业部要始终坚守潘总提出的以消费者为中心，以业务为导向，践行“全面价值领先”的经营理念。同时要不断强化创新意识，加快创新节奏，提升客户专营度，强化终端基础建设。冷饮事业部一定要在战略引领下，凝聚激发业务和经销商团队，克服疫情影响，打赢分销战役，实现冷饮业务全面赢。

冷饮事业部总经理武翔在会议中指出，各级市场一定要高度重视高端产品的推广工作，逐步打造更具用户价值感的高端品牌，持续提升企业的续航能力。在实现“全面价值领先”目标的征程中，全员要以消费者为中心，在夯实传统渠道优势的前提下，快速布局各类新兴渠道，同时积极创新分销模式，全面迭代节日营销、事件营销的打法，借势大事件营销项目进行品牌强曝光，开展具有吸引力的消费者推广活动，精准触达消费者，提升销量转化。他还提到，多年以来，“超强执行力”是冷饮事业部的优良作风，希望大家将这个优良作风一以贯之，在企业文化的引领下，以事业部经营理念为行动指引，以求真务实的作风、雷厉风行的态度，高效智慧执行的能力，付出不亚于任何人的努力积极备战，为业务发展做出更大贡献。

战舰启航、星河汇聚、九州同心，集团助理总裁韩玉堂、冷饮事业部总经理武翔及事业部营销系统核心管理人员上台共同启动“百日奋战3.0”活动，在全国九大区销售团队士气高涨的誓师声中，冷饮事业部拉开2022年冲锋季的征程序幕，以高昂的斗志迎接新的挑战，立志打好这场事关战略全局的分销战。

在接下来的100天里，冷饮事业部将在伊利文化和事业部经营理念的驱动下，卯足干劲、高效执行，高举高打、直面竞争，坚守“伊利即品质”的企业信条，发扬伊利精神，坚持“以消费者为中心”，以业务为导向，以更快、更高、更强的拼搏姿态，向着更大的胜利进发！

文稿/冷饮事业部 王萱

线索/冷饮事业部 田颖、张楷建