潘总多次强调，面对的宏观环境复杂多变，竞争态势日趋严峻激烈，我们企业要实现快速发展，不仅需要业务单位全力以赴，还需要职能部门充分“以业务为导向”，更好地为业务提供支持和服务。各职能部门持续落实潘总要求，发挥专业引领作用，为业务做好专业支持和赋能服务，不断为业务创造价值。在新一期的“亮剑·金樽奖”评选中，多个集团、事业部职能部门再次获得了业务单位的认可，登上荣誉榜单。很多人的内心倍感荣耀、备受鼓舞，大家在践行以业务为导向的过程中，也有很多实践体会，一起来听听他们的心声，共同将潘总要求落实到业务发展过程中。
培养高质量人才 助力业务更好发展
当获知人力资源部再次荣耀上榜这一振奋人心的消息，部门的每一位伙伴都无比兴奋和喜悦，非常感谢业务单位对我们工作的持续认可与肯定，我们一定会继续努力，给业务提供高质量服务！站在后千亿的新起点，公司的高速发展需要更多高质量人才，我们时刻铭记潘总“以业务为导向”的要求，深入了解业务单位对人员能力提升的需求，匹配培训资源，并将公司的任职资格体系与国家职业技能等级认证相结合，引入“八级工”认证体系，激发员工自我驱动、自主提升，多维度地帮助业务团队提升价值创造能力，为公司培养优秀人才，助力业务更好地发展。未来，我们将持续为业务赋能，提升培训应用转化率，成就卓越价值创造者，持续为业务发展创造价值。
——人力资源部全球人才发展中心副主任 郭宝东
业务在哪里，服务就到哪里
部门再次获得“亮剑•金樽奖”，我们感到非常振奋！这是业务单位对我们的认可，更是我们持续为业务创造价值的新起点！面对复杂多变的外部环境和日趋激烈的竞争态势，特别是在疫情常态化形势下，业务都面临着巨大的压力，作为服务、支持部门，我们持续打造区域联动平台，加强和业务单位的交流，主动倾听业务的痛点和难点，整合内外部资源及时、高效地为业务解决问题，提供支持。接下来，我们将发挥部门外联优势，进一步深挖外部资源价值，提高自身服务能力，延伸工作触角，业务在哪里，服务就到哪里，更好助力业务发展！
——企业事务部外协单元高级副总经理 王维
以数字化方式助力业务提效增收
面对疫情反复、消费低迷的外部环境，数字化中心瞄准转型目标和业务结果，通过消费者数字化运营、渠道数字化运营、智能算法等平台运营的方式，支持业务更加敏捷地创新，拓展营销方式，实现业绩增长，优化供应链效率并大幅节约成本。同时，我们在加速构建和发展公司数字化能力方面，积极复盘成功经验，沉淀了驱动增长的转型能力和模式。此次再次获得业务单位的认可，也为我们注入前行的澎湃动力。未来，面对更多的挑战，我们将以数字化转型战略为引领，持续推动产品创新、消费者数字化运营、全渠道数字化运营、供应链数字化运营等关键业务领域的转型工作，与业务紧密协同，全力奋进，不断为业务创造价值，全面助力业务发展。
——数字化中心数字化规划总监 孙丽
想业务所想 不断创造价值
在部门全员的共同努力下，供应保障部再次得到了业务部门的认可，荣获“金樽奖”让我们备受鼓舞，我们也将获奖视为对我们未来更好地助力业务的一种鞭策。在工作中，我们时刻从事业部经营需求出发，想业务所想，在疫情常态化形势下，全力拓源上游采购渠道，优化供应商布局，紧抓行情低点进行锁量，并与事业部联合开展协同降本增效项目，多举措保障供应、降低成本，不断提升供应链效率，助力业务发展。今后，我们将持续以业务为导向，前置参与业务规划，紧密联动业务单位，整合供应链上下游资源，打造具有伊利特色的，敏捷、高效、低成本、高韧性的供应链，努力实现更大的价值。
——供应保障部采购副总监（原辅材料）赵安东
发挥专业能力 全力支持业务发展
再次荣获“金樽奖”，让我们更加坚定，全力践行潘总“以业务为导向”的要求，发挥专业能力，持续为业务创造价值，赢得业务单位更多的认可！业务在抢抓市场机遇，全力实现业绩突破的同时，对我们的服务响应效率也提出了更高的要求。我们发挥自身专业能力，通过敏捷项目管理，推动项目“小步快跑〞，及时满足业务需求；自主开发系统，提高对业务需求的响应速度；分析工单问题集中方向，充分了解业务难点，有针对性地提升服务质量，一系列举措全力支持业务目标的实现。我们十分珍视业务单位的认可，将继续围绕业务需求，不断规范项目管理，精进专业技术，快速交付高质量的IT项目，为公司海外业务拓展、智能制造、数字化结案等业务提供更好的支持和服务！
——信息科技中心项目交付总监 龚明
保证物流速度 敏捷支持业务需求
部门荣获“亮剑·金樽奖”，我们的团队士气得到了极大地鼓舞！物流管理部作为事业部产销协调的主责部门，我们始终坚持市场需求在哪里，我们就把产品输送到哪里。面对国内疫情多点散发的态势，我们克服困难，快速响应业务需求，通过制定34个储运部产品流向计划，推动6个临近分仓跨仓调货，高效保证了产品的及时发运，为业务发展提供充足的货源保障。接下来，我们一定会再接再厉，及时把握内外部环境变化，精确分析、精准布局、精细化运营，通过与供应链各环节的高效协同，敏捷交付每一笔订单，及时满足市场需求，助力业务跑出“加速度”。
——液态奶事业部物流管理部物流总监 郝海军
提升效率 全力满足市场需求
全国疫情多点爆发，我们了解到，工厂原料奶生产消化存在困难，生产人员人手不足，难以达成生产任务。我们快速响应，主导建立原奶调拨及生产排产日沟通机制，精准分析原奶供应及调配流向，统筹安排各工厂生产任务，并结合产线运行情况合理匹配人员，解决业务难题，助力工厂顺利完成生产任务。作为产品生产统筹部门，我们将持续践行潘总“以业务为导向，持续为业务发展创造价值”的要求，在全面完成生产任务的同时，与各部门高效协同，通过优化原奶调拨机制、提升产能匹配度、品项整合生产等举措，进一步提升产品交付能力，助力事业部经营目标达成，为公司发展贡献力量。
——液态奶事业部生产管理部生产副总监 李强
高效协同业务 提供专业支持
部门两次上榜我们非常激动，倍受鼓舞！这是业务单位给予我们的鼓励，也是团队成员努力的回报，这份荣誉将激励我们更加努力，为业务做好支持和服务！
潘总强调，职能部门存在的唯一意义就是助力业务增长，为业务发展创造价值。当前环境和业务模式复杂多变，竞争激烈，特别需要职能部门后方敏捷响应，提供专业的支持。因此，我们结合事业部实际业务情况，完善绩效激励体系，提振员工士气，激发员工能动性。通过赋能、任职资格工作标准化机制建设，帮助员工更好成长，更好地投入工作。相信在各部门高效的配合下，所有伊利人发挥一贯能打胜仗的精神，公司业务一定会更快、更好的发展！
——酸奶事业部人力资源部人力资源总监 徐志亮
做好以消费者为中心支持业务更好发展
荣获“金樽奖”是业务单位对我们的认可，更是我们今后更好服务业务的动力。为了给业务更多助力，我们持续调研、分析消费者的需求，协同业务单位在线上、线下多渠道积极地与消费者开展互动，提升消费者对品牌的认知。同时，我们结合业务现状，深挖业务潜力，持续优化婴儿粉和中老年奶粉私域运营业务，构建全生命周期管理机制，为业务创造更大价值。今后，我们将坚持以消费者为中心，做好品牌传播和私域运营，持续深入了解业务需求，与业务做好协同，开展营销策划和活动落地，共同促进业务快速稳定发展。
——奶粉事业部市场部品牌副总监 丁洁
努力研发新品，助力业务做大做强
今年，我们联动业务部门大力创新，时刻紧跟市场最新的消费趋势、消费者喜好、工艺技术，急业务所急，不断提高响应业务需求的速度和效率，开发出引领行业的畅销新品，助力业务做大做强。同时，我们也在持续关注产品优化，通过升级产品的配方、包装、工艺，提升产品品质，吸引更多消费者的关注。目前我们已经紧锣密鼓地投入到2024年新品开发的工作中，我们将抓准部门核心定位，以消费者为中心，不断研发出更受消费者喜爱的产品，提升消费者产品体验，持续赢得消费者的信赖，助力产品大卖！
——冷饮事业部研发部研发总监 温红瑞
深入洞察市场，寻找业务发展机会点
目前，奶酪事业部正处于业务转型的关键时期，我们以事业部经营理念2.0为指引，挑战更多高目标，服务好、支持好业务的发展。我们深入分析市场趋势和市场产品品类，充分洞察消费者需求，第一时间与销售伙伴共识营销策略、媒体资源投放，协同主推更有创新力的产品。同时，积极围绕消费者的消费场景，寻找更多创新产品的机会点，助力业务达成目标。获奖是对团队阶段性的认可，也是一种鞭策，未来，面对奶酪产品激烈的市场竞争，我们将多聆听市场的需求，积极和业务伙伴做好协同，为业务创造更多价值！
——奶酪事业部B2C市场部品牌副总监 廖思文
