“亮剑行动”如火如荼，集团职能部门围绕潘总提出的“坚守品质，铆足干劲，全力冲刺全年目标”的要求，发挥引领、监督、服务、赋能的定位，针对事业部实际需求，整合内外部资源提供支持服务，扎实把“以业务为导向”落到实处，努力为业务创造更大价值。一起走进这些职能部门的亮行动。

【供应保障部亮行动】

发挥统筹优势，助力业务降低采购成本

目前，受疫情多点散发、地缘政治冲突等多种因素影响，全球食糖市场价格波动较大，对公司白砂糖采购成本控制造成一定影响。总部供应保障部主动研究国内外市场行情，充分发挥部门的统筹管理优势，积极想办法做好应对。他们协同事业部预测白砂糖采购需求量，与第三方行情机构专家高频次交流，针对影响白砂糖价格的主要因素进行监控和分析，掌握详实信息后与多家供应商展开谈判。最终，白砂糖采购单价与去年平均采购单价相比下降3%，助力事业部降低采购成本，促进了业务发展。

【质量管理部亮行动】

整合质量管理体系，助力业务提升品质保障能力

品质领先管理体系建设对于企业全面质量管理具有重要意义和价值。随着公司国际化步伐加快，公司导入卓越绩效、食品安全质量等一系列国际先进的管理模式和体系。在实施过程中，质量管理部敏锐地发现，由于各业务单位内部职责范围和权限设置不同，落地过程中存在执行标准交叉、冲突等情况，影响了业务的有效开展。集团质量管理部结合行业最佳实践及业务实际情况，系统性整合了各体系标准管理要素，推出了一体化品质领先管理体系模型，助力业务单位提升品质保障能力。

【企业事务部亮行动】

主动了解需求，积极提供业务支持

企业事务部与政府相关部门对接工作过程中了解到，疫情之下全国各地政府部门为保障封控区居民的物质供应，统一采购牛奶、蔬菜、水果等居民生活必需品，同时还组织社区大力开展“团购”活动。企业事务部意识到，这是促进产品销售，满足疫区居民生活需求的很好机会，便主动对接事业部，协助联系和沟通政府相关部门，了解和掌握各地最新政策信息，将公司产品纳入政府物资采购。6-8月，企业事务部助力液态奶、酸奶、奶粉和奶酪事业部实现销售3700余万元，为业务提供了有力支持。

【乳业技术研究院亮行动】

做好设备风险评估和验证，助力金灏工厂顺利投产

作为伊利现代智慧健康谷智能制造标杆基地，液态奶事业部金灏工厂大批量引进了智能化、数字化等国际先进设备，但在设备安装、调试过程中反复出现问题，相关指标不能满足标准要求。总部乳业技术研究院接到需求后，结合金灏工厂实际特点，研究了欧盟和美国智能化设备安装调试权威标准，对标国际食品企业最佳实践，识别到金灏工厂缺乏设备安装与调试的国际化预防性验证工具和方法，便联动液态奶事业部、工程管理部和利乐公司，开展多轮研讨论证，制定了《液态奶事业部高端化设备安装与调试确认与验证指南》。金灏工厂按照验证指南的规范要求，完成18条生产线的60多台设备的安装与调试，实现了顺利投产。同时也为未来新工厂高端化设备的安装、调试提供了很好的应用指南。

【信息科技中心亮行动】

发挥专业能力，支持海外业务发展

随着公司海外业务快速拓展，覆盖地域不断扩大，美元、人民币、印尼盾等跨币种业务交易成为常态，依靠人工进行财务核算，工作量大且效率低。信息科技中心接到印尼绿色亚洲公司业务需求后，为了实现系统迅速上线，抽调多名人员技术攻关，对海外ERP系统（供应链管理系统）功能优化升级，将代码开发、系统测试及上线部署等一系列工作由原计划3周的工作量压缩至10天完成。海外ERP系统上线后，实现了多币种业务交易线上自动结算，提升了印尼绿色亚洲公司员工工作效率，支持了海外业务发展。

【党群综合部亮行动】

发挥党建优势，助力业务发展

党群服务中心是政府搭建密切联系和服务党员群众的重要阵地和载体，总部党群综合部在与党群服务中心工作人员对接工作的过程中意识到，这是公司各业务与消费者互动和连接的很好机会，便积极与呼和浩特市党群服务中心沟通联系，协同液态奶事业部将产品零售柜投放至呼和浩特赛罕区、新城区、玉泉区、回民区四大区的党群服务中心。同时推动呼和浩特市党群服务中心和液态奶事业部联合开展一系列社区团购活动，促进消费者对伊利品牌认知度的持续提升，助力了业务发展。

【媒介资源管理部亮行动】

为业务提供支持，提升媒介费用使用效率

受疫情影响，液态奶事业部市场业务面临较大压力，媒介资源管理部结合实际情况，发挥专业优势，与爱奇艺、腾讯视频等网络媒体积极沟通谈判，为液态奶事业部伊刻活泉、植选品牌免费争取到《喜欢你，我也是》第三季、《半熟恋人》第二季的冠名资源，帮助液态奶事业部提升了媒介费用使用效率，有力支持了事业部业务发展。

素材提供：供应保障部 李慧敏

质量管理部 韩雪

企业事务部 石文卉

乳业技术研究院 王菁柯

信息科技中心 王文颖

党群综合部 张丽

媒介资源管理部 芦君