7月20-21日，酸奶事业部生产系统2026年半年度经营理念落地回顾会议在苏州工厂召开，酸奶事业部总经理李伟，生产系统、相关职能部门、各生产工厂负责人等30余人参会。会议全面总结了生产系统上半年经营理念落地重点工作完成情况，统筹部署了下半年核心重点工作。

精益运营铸品质，持续进化创佳绩。上半年，酸奶生产系统始终坚守“伊利即品质”的企业信条，坚持以消费者为中心，全力打造高品质的产品体验，持续提升消费者满意度；管理人员通过践行领导力，增进干群互信，提升员工归属感；深入推进精益管理，通过原辅料损耗管控、排产整合、自主拆机等关键举措，实现生产效率与成本管控水平双重提升；依托重点项目落地，有效保障新品顺利上市与日常订单稳定交付，精准响应市场需求，为事业部圆满达成上半年业绩目标提供了有力保障。

会上，事业部总经理李伟对生产系统全员的辛勤付出与贡献给予肯定，并全面总结了生产系统在品质管理、安全管理、供应链效率等方面取得的成绩和不足，对下半年工作进行了部署。他表示：上半年事业部顺利达成既定业绩目标，但下半年市场竞争将愈发激烈，生产系统全员需进一步树立危机意识与紧迫意识，坚守“伊利即品质”的企业信条，坚持以消费者为中心，全力推进“打造高品质的产品体验”；深耕精益管理，持续深化卓越运营管理体系建设，提升响应市场、适配渠道的快速供应链调整能力，全面挖掘成本管控与产能释放双潜力；以企业文化落地为抓手，激活组织，锻造高绩效的核心团队；常态化开展内外部对标，打破固有思维，快速推进业务和组织变革；加大反舞弊工作力度，筑牢廉洁防线，保障业务快速突破。

会上，各工厂负责人围绕消费者体验提升、高绩效团队打造、“人人都是企业经营者”等经营理念落地成效、现存问题及后续改善计划逐一作汇报。惠州工厂、苏州工厂分别分享了通过领导力提升，自主拆机等举措，激活组织实现业绩突破的经营理念案例。同时，事业部质量、供应、设备、生产、人力等职能部门负责人，对各工厂开展“一对一”精准帮扶指导，识别业务短板，从策略落地、重点工作开展、人员培养等方面做了重点辅导，并对下半年各项工作进行统筹部署，为各工厂后续精细化管理优化指明了清晰方向。“下半年工作方向已经非常清晰，我回去以后要将会议精神层层传递到每一位员工。同时，要带领团队全力落地高品质产品体验建设工作，从严抓实全流程品质管控，打磨生产每一处细节，持续升级消费者产品体验、夯实品牌信赖度，助力事业部业务实现更大突破。”一位工厂总经理表示。

为更好落实潘总强调的“强化数字技术的学习和应用，深入推进数字化转型”要求，会议专门组织数字化专项赋能及沟通交流会，提升管理人员数字化意识和能力，通过数字化助力消费者产品体验提升。会上各工厂结合实际业务，基于数字化如何助力业务增值开展分享、交流，推动数字化理念深度融入生产全流程、落地见效，助力业务实现提质增效、创新突破。

深耕品质守初心，聚力攻坚赢全年。下半年，酸奶事业部生产系统将在《伊利经营管理纲要》、《酸奶事业部经营理念》指引下，坚守“伊利即品质”的企业信条，以消费者为中心，全力推进“三大体验提升”，锐意创新，持续进化，全力以赴冲刺全年业务目标。

供稿：酸奶事业部 文化行政部

线索：酸奶事业部 生产管理部 苏州工厂