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婴幼儿营养品事业部营销系统一季度工作会议召开

4月15日，婴幼儿营养品事业部“锐气昂扬开胜局笃行致远绘蓝图”营销系统一季度工作会议在安徽合肥召开。我公司总裁助理韩石秀、婴幼儿营养品事业部负责人潘利坤，集团及事业部职能部门、营销系统相关代表360人参加大会。会议全面总结一季度经营得失，表彰业绩突出的团队，重点部署二季度营销核心策略，聚焦“三大体验提升”，凝聚全员共识、鼓舞团队士气，为全速推进事业部整体战略目标、打赢全年业绩攻坚战筑牢根基、蓄势赋能。

一季度，婴幼儿营养品事业部全力落实潘总“求真务实，创新进取，全力促业务增长”的要求，在《伊利经营管理纲要》的指引下，始终以消费者为中心，深耕“三大体验提升”。全员坚定战略目标、勇担攻坚使命，聚力开展春促整合营销，夯实“六位一体”产品矩阵布局，扎实推进会员运营与DTB模式落地，强化数字化市场秩序管控，下沉终端、深耕一线，以实干拼搏超额达成一季度业绩目标。

会上，韩石秀对事业部一季度取得的经营业绩给予充分肯定，并结合行业发展趋势与集团战略部署，为事业部接下来的工作指明方向。他表示，当前市场机遇与挑战并存，各业务团队要始终坚持高目标引领，敢想敢做，因地制宜、精准落实各项核心策略，全面加快做赢终端的步伐；要持续完善一体化品牌价值体系建设，不断进化，提升品牌引领能力，推动“全面新鲜战略”扎实落地，进一步实现“三大体验提升”；要聚焦资源，快速推进战略性产品做大做强，充分发挥会员运营组织体系效能，提升新客获取能力；要恪守公平原则，实现全域渠道协同发展，坚守长期主义，营造守正经营、求真务实的组织氛围，推动业务实现突破性发展。

会上，潘利坤表示，今年是事业部新的五年战略周期推进的第一年，也是关键一年，全员要始终锚定战略目标，以消费者为中心，持续推进“三大体验提升”，推动优势市场提质、洼地市场突围；要创新品牌营销，推进媒介数字化转型及内容营销升级，提升消费者连接与转化；补强超高端产品，快速做大珍护产品群，提升产品组合竞争力；同时，通过升级品质会员营销体系与DTB模式，实现会员贡献与服务体验双提升，助力市场做赢；加快拓展孕婴童营养新品类，积极拓展海外市场，驱动业务新增量；各团队要严守市场秩序，升级数字化管控、提振价盘；夯实组织保障，补强人才、聚焦终端，优化低价值工作，时刻绷紧反舞弊之弦，全力以赴实现业务突破，确保战略目标顺利达成。

实干结硕果，奋进绽荣光。为表彰先进、树立标杆，大会举行“首季开门红”表彰仪式，对一季度攻坚克难、业绩卓著的优秀团队进行表彰。伴随着激昂嘹亮的颁奖乐曲，卓越业绩贡献区域奖、卓越业绩贡献营销总部奖、亮剑行动金鼎奖三类重磅荣誉逐一揭晓，30支表现突出的获奖团队代表精神抖擞、步履铿锵地登上领奖台，从与会领导手中接过沉甸甸的奖杯。现场灯光璀璨、气氛热烈，经久不息的掌声此起彼伏，全体参会人员共同见证这一荣耀时刻。

一位获得“亮剑行动金鼎奖”的代表激动地说道：“这份金鼎奖，是我们全体伙伴扎根终端，拼出来的荣誉。一季度我们紧盯核心目标，落地DTB模式、攻坚母婴系统、抢抓新客转化，交出了亮眼的业绩答卷。接下来我们会继续带着这份荣誉，聚焦新鲜战略落地，做强核心大单品，抢会员、抓动销、提份额，带领团队全力以赴冲刺二季度，实现更大业绩突破！”

大会上，营销系统、市场部、销售部及数字化会员运营中心负责人紧扣行业竞争趋势与消费者需求，系统规划二季度重点工作，为后续攻坚明确方向、凝聚合力。全国12个营销总部负责人也依次登台汇报，全面复盘一季度工作成效与不足，明晰二季度工作规划。各营销总部紧扣事业部战略部署，结合区域市场实际，围绕会员精细化运营、DTB模式落地、终端动销、市场秩序管控等重点，交流实干经验。现场人员纷纷表示：“二季度战略清晰、举措具体，让我们找准方向、鼓足干劲，后续将聚焦重点工作全力冲刺各项目标。”“各营销总部分享干货满满，更坚定了我们协同作战的信心，接下来会狠抓执行、严控秩序，打赢市场攻坚。”

会议中，随着品牌宣传片的播放，金领冠正式官宣国民实力艺人陈伟霆加入品牌大家庭，出任金领冠全球品牌代言人，全新品牌势能更为全体营销将士注入强劲动力。