利剑出鞘破万难，铁军出征踏雄关！3月30日，酸奶事业部“投冷柜 拓渠道 推新品 强执行——百日强攻坚 决胜在终端”战役启动会，在呼和浩特总部与全国九个营销总部同步擂响战鼓。集团总裁助理张玉军、酸奶事业部总经理李伟以及营销系统相关人员500余人通过线下线上的方式参会。会上，对一季度亮剑行动成果进行总结，并针对“百日强攻坚 决胜在终端”战役进行了全面部署，凝聚全员共识、点燃攻坚斗志，向着二季度目标发起冲锋。

攻坚破难勇争先，实干笃行创佳绩！一季度，酸奶事业部坚决落实潘总“求真务实,创新进取,全力促业务增长”的要求，坚定“首战必胜”的信心和决心，在《伊利经营管理纲要》《酸奶事业部经营理念》指引下，坚持高目标引领，以消费者为中心，全面实现“三大体验提升”。全体员工奋勇争先，全力以赴打赢 CNY 战役，聚焦市场制高点精准布局，强化冷柜投放，持续推进终端建设，推动渠道承载力实现新跃升，同时深耕产品创新，9款高质价比新品强势登场，高效落地铺货执行，整合营销引爆市场，圆满达成一季度业绩目标。

会上，张玉军代表集团公司，向酸奶事业部营销团队的辛苦付出与努力拼搏表示衷心感谢。他表示，二季度，既是承接开局、放大优势的关键窗口，更是决定全年成败的核心阶段，酸奶事业部全员必须进一步统一思想，以消费者为中心，创新进取，全面实现“三大体验提升”；把握巴氏奶增长机遇，做大核心产品规模，构建业绩第二增长曲线；强化终端基础管理，提升冷柜利用效率，打造高质量渠道体系；持续强化精准营销实现提质增效，推动业务规模与效益双轮增长；要高度重视企业文化建设，持续打造风清气正、求真务实的组织氛围；强化三支团队能力建设，强化夯实业务发展组织根基；酸奶事业部要以更高的标准、更强的执行推进各项工作，推动酸奶业务实现新突破。

会上，李伟表示，酸奶事业部虽然取得了首季开门红，但二季度市场竞争将更加激烈，挑战与机遇并存，全员要坚定必胜信念，以高目标引领，始终保持危机感、紧迫感，以消费者为中心，持续进化，全面落地“三大体验提升”；坚持创新驱动，打造高品质创新产品，持续强化品牌建设，深化品销协同发展，筑牢竞争壁垒；积极拓展渠道，进一步完善市场布局，打造立体化全渠道运营体系；锻造攻坚人才队伍体系，持续激活组织发展活力；要继续深化落实反舞弊工作，严守合规底线，坚持常抓不懈，对于触犯红线的行为绝不姑息，以风清气正的组织氛围，护航业务稳健发展。

会上，事业部全面复盘一季度“亮剑行动”业绩，深入剖析业务短板、找准问题症结，明确整改措施、压实整改责任。同时，对“百日强攻坚 决胜在终端”战役进行全方位、全维度部署，细化战役目标、明确推进路径、解读激励政策，为全体将士冲锋陷阵指明方向、提供保障。

战旗猎猎扬壮志，誓言铮铮士气昂！面对二季度新目标，新挑战，酸奶事业部各营销总部分别郑重请战：“投冷柜、拓渠道、推新品、强执行 全力以赴，使命必达。必胜！必胜！必胜！”……一句句誓言掷地有声、振聋发聩，一声声冲锋催人奋进、鼓舞人心，凝聚起无坚不摧的攻坚合力，奏响了决战二季度、决胜全年的冲锋号角。参会业务人员纷纷表示：“二季度是酸奶销售的旺季，也是攻坚全年的关键时刻，接下来的一百天，我们要用坚韧的干劲、争第一的冲劲、敢担当的拼劲，坚决落实各项既定策略，全力实现业绩新突破。”

征程万里风正劲，重任千钧再出发。二季度，酸奶事业部将始终牢记潘总赠予事业部“取日新以图自强，砺足下以问顶峰”的箴言，以《伊利经营管理纲要》《酸奶事业部经营理念》为指引，始终坚守“伊利即品质”，坚持“以消费者为中心”，凝心聚力、奋勇攻坚，全面推进“三大体验提升”落地，全力以赴争创二季度业绩新高。

供稿：酸奶事业部 文化行政部 销售部