1月2-4日，酸奶事业部营销系统2026年经营策略赋能会暨开门红动员会在北京召开。集团助理总裁韩玉堂、酸奶事业部总经理李伟，营销系统、职能部门相关管理人员40余人参会。大会锚定2026年经营目标，开展策略赋能，统一全员思想，激发全员鼓足干劲，全力冲刺首季开门红，助力全年业绩目标顺利实现！

策略赋能：锚定高目标 筑牢增长根基

锐始者必图其终，成功者先计于始。2026年，行业竞争迈入白热化新阶段，越是攻坚时刻，越需高目标领航定向；越是逆势前行，越需凝心聚力破浪攻坚。本次会议，是一次锚定高目标、凝聚共识的战略赋能会，是一次直面市场难题、明晰破局路径的攻坚研讨会，更是誓夺首季开门红胜利的动员会！会上，各营销总部及电商业务逐一汇报一季度及全年业绩目标增长源，聚焦产品、渠道、客户三大核心领域，细化梳理目标支撑的各项举措。大会针对“既定策略是否能实现既定业绩增长；渠道布局是否科学合理、能否有效承接增量任务；重点渠道突破方向是否清晰、具体增长目标能否落地；终端的核心动作是否能提升消费者体验”等核心关键，为各营销总部分析策略有效性，给予了专项赋能与精准帮扶。

同时，大会明确各营销总部会后要层层进行自我复盘，检视区域、城市业务动作是否紧扣事业部策略，每一项措施是否能切实支撑既定增长目标，确保策略落地有效，为事业部实现业绩目标打下坚实的根基。

合力破题：靶向发力 凝聚攻坚力量

群策群力解难题，精准施策促增长。针对梳理出的业务短板、难点，大会专门组织专题研讨，聚焦传统渠道突破及冷柜投放优化、现代渠道调改店机会挖掘、标品与定制品协同发展、特渠开拓及精耕策略、费用使用效率提升五大核心课题，开展深度碰撞交流。各业务团队不避问题、不遮短板，直面瓶颈、畅所欲言，在思想交锋中凝聚共识，在群策群力中寻找破局之法，最终形成了近 30 余条靶向精准、可落地、可执行的解决方案，为破解发展难题、推动高目标达成扫清障碍，确保事业部收入与利润双达成。“通过本次赋能会，我们的思想更加统一，目标更加清晰，策略更扎实，信心和干劲更足！”参会人员表示。

开门红动员：冲锋在前 誓夺首季胜利

开局即决战奋进，起步即冲刺争先。首季攻坚是全年制胜的关键。大会着重对一季度开门红进行了动员，对重点任务再部署、再压实，要求全体营销将士积极落实集团“万马奔腾，旗开得胜”亮剑行动，迅速进入战斗状态，争分夺秒抢进度、攻坚克难求突破，坚决落实CNY高效执行，制高点投冷柜、拓售点，做大特渠及团购等核心举措，打造高品质的产品体验，打造有温度的服务体验，打造能共鸣的情感体验，打赢闪电战、渗透战、阻击战等六大战役，全力夺取首季开门红！营销总部负责人纷纷表示：“将迅速把会议精神转化为实际行动，层层压实责任，聚焦终端动销、渠道深耕、消费者服务等关键动作，坚决落实各项核心举措，全力冲刺一季度开门红，以实打实的业绩为事业部目标达成贡献力量！”

目标已定风雷动，使命在肩勇担当。2026年酸奶业绩高目标的设立，是挑战更是机遇，是压力更是动力，更是检验酸奶铁军战斗力的试金石。接下来，酸奶事业部将锚定目标不放松、坚定信心不动摇，全力以赴打赢全年攻坚战，超额达成年度业绩目标！

供稿：酸奶事业部 文化行政部

线索：酸奶事业部 销售部