深耕体验淬初心，锐意开拓铸卓越。12月29日，液态奶事业部2026年三安全活动启动会暨安全生产管理专题会议在呼和浩特召开，集团总裁助理兼液态奶事业部总经理武翔主持会议，事业部各职能部门负责人及全国生产工厂总经理、生产系统相关人员等800余人通过现场、线上形式参与启动会。大会总结回顾事业部2025年质量管理和安全生产相关工作，规划部署2026年重点工作，并全面启动事业部2026年“三安全”活动。

2025年，液态奶事业部全员始终坚守“伊利即品质”的企业信条，积极践行《伊利经营管理纲要》和事业部经营理念，持续开展“三安全”活动，通过压实安全管理责任体系、梳理风险管控关键点、突破安全数字化应用壁垒等管控举措，实现安全风险管控端口迁移，深化本质安全改善，强化技术防控措施，安全体系运行有效性持续提升。

会议现场

潘总一直高度重视品质和安全管理工作，多次强调品质和安全是企业生存发展的生命线。会上，集团总裁助理兼液态奶事业部总经理武翔表示，我们要坚守“伊利即品质”的企业信条，视品质如生命，时刻把安全放在所有工作的首位。身处变局之中，我们所面临的形势愈发复杂、竞争愈发激烈，发展也愈发艰难，在事业部组织进化和变革的关键节点，我们一定要把三安全工作做深、做细、做实，筑牢安全防线，确保万无一失。生产安全工作要继续以“零事故、零伤害”为终极目标，全面推行生产安全精细化管理；质量工作要聚焦食安基础落实、食品安全风险防控与消费者品质提升三大核心任务；危机防控容不得丝毫松懈，必须全员绷紧安全弦，筑牢企业稳健发展的安全防线。

会上，事业部质量管理部、设备管理部、物流管理部、文化行政部等八大核心风险管控部门全面复盘了2025年度安全管理工作，系统总结经验、深刻剖析问题。会议聚焦核心风险管控，围绕2026年三安全具体工作，部署强有力的风险削减与能力提升改善举措，构建更为坚固的安全防线，为企业的高质量发展保驾护航。

与会人员参会后纷纷表示，“作为管理人员，我一定时刻保持危机感和紧迫感，带头坚守品质，强化全员质量和安全意识，全面深入开展好三安全活动。”还有人员谈到，“参与此次会议后，我深知责任如泰山。今后工作中，定将严格遵循生产标准，精细把控每道工序，确保质量与安全双优，以实际行动为消费者提供安心产品，为公司发展添砖加瓦。”

接下来，事业部全员将持续践行《伊利经营管理纲要》和事业部经营理念，聚焦“以消费者为中心”进一步打造品质领先优势，打造高品质的产品体验，打造有温度的服务体验，打造能共鸣的情感体验，全面强化全员质量与生产安全意识，以高度责任心和超强执行力落实各项工作，不断进化，全力以赴，持续为消费者提供更高品质的产品和服务，为事业部全年经营目标的实现奠定坚实基础。

供稿：液态奶事业部 文化行政部 景春霞

生产管理部 徐 丹

质量管理部 王俊霞