7月24日，酸奶事业部生产系统2025年半年度经营理念落地回顾及表彰会议在呼和浩特召开，酸奶事业部总经理李伟，生产系统、相关职能部门、各生产工厂负责人等40余人参加会议。会议总结、回顾了生产系统上半年经营理念落地重点工作完成情况，对下半年工作进行了详细部署，并对半年度“降本增效·先锋奖”获奖团队进行隆重表彰。

逆境奋起破困局，乘风破浪攀高峰。上半年，面对行业持续低迷、市场竞争加剧的挑战，酸奶事业部在《伊利经营管理纲要》、《酸奶事业部经营理念》的指引下，坚定必胜信念，迎难而上、逆势突破，圆满达成业绩目标。在这场逆境突围的过程中，生产系统发挥了至关重要的作用，全员奋勇争先、齐心协力，全面推动精益管理落地，品质管理、产能利用率、单吨生产成本节约、生产效率提升均成果显著，同时通过重点项目打造，克服瓶型、设备工艺等难题，确保新品和定制品高效交付，为事业部达成业绩目标提供了有力保障。

会上，事业部总经理李伟对生产系统付出的努力及贡献进行了认可和感谢，并全面总结和回顾了生产系统在品质管理、安全管理、新品上市、成本改善、供应链效率等关键指标取得的成绩和不足，对下半年工作进行了部署。他表示：下半年的市场竞争必将更加激烈，生产系统必须时刻保持危机感、紧迫感，始终坚守“伊利即品质”的企业信条，强化品质管理、安全生产，夯实业务发展根基；打造全链条敏捷生产能力，提升新品保障能力，满足业务发展需求；持续激发团队锐意创新，通过精益运营全面挖掘成本管控潜力；通过文化落地打造竞争型组织文化，坚持高目标引领，构建组织竞争力；加大反舞弊工作力度，打造风清气正的团队，保障业务快速突破。

精益运营铸品质，持续进化创佳绩。2025年酸奶事业部深挖内部潜力，重点打造“降本增效”专项项目，设置“降本增效·先锋奖”，激励生产系统通过精益运营，向内挖潜，打造核心竞争力，保障事业部持续良性发展。会上，对半年度"降本增效·先锋奖"优秀团队进行了隆重表彰。“降本增效·先锋奖”不仅是对获奖团队卓越贡献的高度认可，更是对他们始终以主人翁心态，持续攻坚克难，不断突破自我、追求卓越的最佳褒奖。“能够荣获先锋奖，我非常激动，也深知这份荣誉背后的责任之重。这更是一种鞭策，激励着我们在下半年继续乘势而上，全力以赴，争取为事业部业务发展创造更大价值。”苏州厂负责人在“人人都是企业经营者”经营理念案例分享时，激动地说道。

会上，各工厂负责人围绕消费者体验提升、高绩效团队打造、人人都是企业经营者等经营理念落地情况、改善计划进行了汇报。同时，事业部安全、质量、供应、设备、生产、人力等相关负责人在会上分别进行了下半年相关工作布达，聚焦品质管理、新品交付效率、供应链效率、实现降本增效、改善组织氛围等方面，为各工厂后续经营管理优化提供了清晰的方向指引。“通过本次会议对下半年的工作方向已经非常清晰，我要将事业部这种逆势突破、持续向好的经营态势与会议内容层层传达，带领团队做好经营理念落地，做好品质管理，助力事业部业务更大突破。”一位工厂总经理表示。

齐心扬帆立潮头，务实奋进必登峰。下半年，酸奶事业部生产系统将谨记潘总赠予事业部“取日新以图自强，砺足下以问顶峰”的箴言，在《伊利经营管理纲要》、《酸奶事业部经营理念》指引下，坚守“伊利即品质”的企业信条，以消费者为中心，直面竞争，锐意创新，持续进化，敢于突破，全力以赴冲刺全年业务目标。

供稿：酸奶事业部 文化行政部