7月7日-9日，液态奶事业部生产系统2025年半年度经营策略规划会在张北工厂成功召开，总裁助理兼液态奶事业部总经理武翔、液态奶事业部生产系统、相关职能部门负责人及全国生产工厂等70余人参加会议。大会全面回顾了2025年上半年度生产经营工作，并对下半年工作进行了详细部署。

上半年，液态奶生产系统全面夯实“三安全”管理，安全、质量管理体系持续完善，均圆满达成既定目标；积极推动精益管理，济南工厂和潍坊工厂通过自主辅导顺利通过TPM世界奖初审，展现出事业部高效制造技术和生产管理能力；全面进行数字化转型，生产运营平台累计开发集成30余个系统，完成智能制造控制塔各领域门户搭建。

会上，总裁助理兼液态奶事业部总经理武翔对生产系统付出的努力及做出的贡献进行了认可和感谢，同时全面总结和回顾了生产系统在安全、质量、成本、效率等关键指标取得的成绩和不足，并对下半年工作进行了布达。他表示：各级管理人员要筑牢安全、环保意识，扎实落实相关工作要求，严守红线目标。在质量控制方面，要始终坚守“伊利即品质”的企业信条，真正“以消费者为中心”，建立起与我们企业地位相匹配的品质管理体系；各单位要有大局观，要树立全局成本意识，不能因小失大，得不偿失，不能只盯着眼前；要积极践行《伊利经营管理纲要》中“全面创新驱动”理念，创新性地挖掘成本优化的空间，持续做好降本增效；要加快推进数字化转型，以数字化手段提升供应链运行效率，以供应链运行效率为核心优势，敏捷响应消费者、渠道细分需求，不断拓展业务发展机会；要持续推进事业部经营理念践行，充分发挥主观能动性，提升行动力，带领团队做好各项工作，助力事业部业绩目标达成。

会上，各工厂负责人围绕上半年经营目标达成以及重点突破性工作进行了工作述职，同时对业务痛点问题，全面、充分、彻底识别背后的根因。安全、供应、设备、生产、质量、文化行政、人力等部门负责人分别从各自专业领域上对各工厂进行业务诊断，并进行了相关工作布达。围绕事业部经营理念践行进行了专项研讨，结合具体案例开展深入总结和反思，事业部、各工厂分别制定了相应的改善举措。“通过会议，我更加清晰了下半年重点工作的方向，日后我一定扎实推动TPM落地、成本改善、多能工培养等重点工作，快马加鞭，补齐业务短板，全力冲刺全年业绩目标。”一位参会人员说。

下半年，液态奶事业部生产系统将在《伊利经营管理纲要》和“事业部经营理念”的指引下，秉承潘总对事业部“持谦谨者成大器，怀天下者立远功”的嘱托，始终坚守“伊利即品质”的企业信条，以消费者为中心，时刻保持紧迫感和责任意识，进一步提高精益管理水平，高质量开展降本增效工作，勇于挑战，全力冲刺全年业绩目标。

供稿：液态奶 文化行政部 景春霞

线索：液态奶 生产管理部、张北工厂