“拆机有啥怕的？领导说拆坏了他负责！”

“这设备的老毛病，我一个胶条就解决了！”

“现在厂家工程师都得主动请教我们！”

在酸奶事业部生产系统经营理念落地最佳实践对标交流会上，天津工厂一线员工们充满底气的“经验分享”不断引发全国各工厂总经理及业务经理的热烈掌声。这场别开生面的交流会，生动展现了经营理念深度落地为天津工厂带来的变化。

近年来，酸奶生产系统持续积极推进事业部经营理念落地，根据系统业务特性，围绕“成为心中有理想、胸中有目标、敢打硬仗、能打胜仗、追求卓越的高绩效团队”“人人都是企业的经营者，不达目标誓不罢休”两大经营理念，通过基层领导力提升和精益管理为抓手，持续激活组织和员工活力。正值酸奶事业部冲刺首季开门红的关键时刻，生产系统紧抓“众志凌云齐亮剑 首战必夺开门红”文化活动开展契机，组织本次对标交流活动。活动突破常规管理会议模式，创新采用“一线员工主讲+现场观摩+深度研讨”三维立体形式，让各工厂管理团队亲身感受经营理念落地带来的组织氛围、员工活力、业绩的变化，触动和促进经营理念更深入地在各工厂落地，助力业务发展。

本次活动首先由19位一线员工讲述自己的案例。面对困扰了工厂多年的设备开机延迟顽疾，操作工于涵主动请缨，上级没有“轻视”他的建议，而是争取最大资源协助，不仅解决了技术瓶颈，更点燃了全员参与生产经营的激情；在工厂鼓励和认可下，灌装机操作员郭翔宇带头对“配餐杯设备效率提升项目”发起攻坚，最终连设备厂家都说解决不了问题，郭翔宇一举突破解决；“有问题我就先拆开看看！”操作工刘海权的转变颇具代表性。他从“不敢碰设备”到自主拆机维保的蜕变，折射出员工从执行者向经营者的角色转变，不仅设备效率极大提升，个人的成就感也是满满；能源的李松波幽默吐槽的“门禁事件”生动展现了跨部门协同从“三互”（互怨、互怼、互嫌）到“三共”（共担、共享、共创）的变化。“高手在一线啊！所以激发员工潜力，实现‘人人都是企业的经营者’的前提就是管理人员充分信任员工。”一位工厂总经理感悟发言赢得了现场一直认同。

本次对标交流设计了车间走访环节，走到车间看员工如何做，与更多员工进行交流。一进车间，建议墙实时公示员工提案及解决进度，上级承诺解决排期，这引发了各工厂总经理的热议，不仅极大提升了员工“人人都是企业的经营者”的思维，更是组织和员工实现互信的有效途径。在后段包装车间，一台设备停机空闲期间，操作工正在自主对设备进行拆解。“你不怕给拆坏了”“你多久拆一次”“拆机发现问题了吗？”各工厂总经理纷纷和员工进行交流。“员工非常自信”“没想到操作工对设备如此了解”......大家纷纷为天津工厂一线员工点赞。

在最后的专项研讨环节，各工厂总经理、业务经理都分享和交流了参与对标的收获，表达了经营理念不是墙上的标语，要通过在各业务场景中转化落地；同时对天津厂重视经营理念落地、管理人员带头做表率、重视充分信任和尊重员工、鼓励员工在一线发现问题、通过拆机和问题解决树立员工信心和成就感等优秀经验，各工厂输出了自己的行动计划，纷纷表示回去以后要内部开展分享交流会，促进本工厂经营理念更好地落地，助力业务发展。

本次对标交流会进一步强化了酸奶事业部生产系统对经营理念落地的共识与决心，持续通过理念-行为-成效分享的举措，推动经营理念在各工厂落地显效，助力事业部更好、更快的发展。

供稿：酸奶事业部 文化行政部

线索：酸奶事业部 生产管理部 天津工厂