聚鳞成甲，汇智领航。2025年2月24日，液态奶事业部2025年经营理念升级研讨会在全球人才发展中心召开。集团助理总裁孙东宏、集团总裁助理闫俊荣、总裁助理兼液态奶事业部总经理武翔、液态奶事业部职能部门以及相关管理人员50余人参加此次研讨会。大会总结提炼、升级迭代液态奶事业部经营理念核心内容，从业务实际出发，群策群力、集思广益，为推动事业部高目标引领和高质量发展奠定坚实基础。

会上，集团助理总裁孙东宏对本次活动进行了强调和工作部署。他表示，经营理念对事业部的长期战略经营起着重要作用，经营理念按照排期推动发布后，各部门需高度重视，将经营理念真正落实到经营活动和各业务工作中。会议强调要坚定必赢信心，突破自身局限，将信心转化为实际行动。同时，部门间需加强合作，共同策划经营方案，明确责任，凝聚团队力量。在营销策略上，要适应存量竞争时代，调整销售模式，以需求驱动变革，构建合理利润分配的价值链体系，确保企业与经销商的可持续发展。此外，团队建设方面需优化考评体系和用人机制，激发员工积极性，营造活力与冲劲。在营销转型上，要加速能力构建，注重IP合作的使用效果，提升营销资源利用效率。希望各部门负责人迅速行动，将会议成果转化为实际行动，为未来几年的业务发展助力，实现引领行业健康发展的目标。

集团助理总裁孙东宏致辞

总裁助理兼液态奶事业部总经理武翔结合2024年液态奶生产经营实际情况，针对本次经营管理理念升级研讨会进行了详细部署，围绕液态奶事业部经营理念升级，从必要性、研讨方向及落地要求三个维度展开系统性阐述。他表示，在当前复杂多变的经营环境中，液态奶事业部面临消费需求分层、渠道变革等外部挑战及内部终端管控薄弱、协同效率不足等问题，亟须通过升级经营理念来统一战略认知和行为准则，核心管理层需立足业务痛点，深度剖析并求真务实，输出能支撑事业部战略目标且可指导业务实践的理念体系，同时强调理念落地，将其深度融入策略以指导业务动作、规范行为，并及时修正不符合理念的内容，确保经营理念高效扎实地落实在工作中，穷则变，变则通，通则达，统一思想，凝聚共识，共同推动经营理念升级，为液态奶发展注入强大动力。

总裁助理兼液态奶事业部总经理武翔致辞

在经营理念升级研讨会现场，各小组先后就“目标与竞争”“消费者”“合作伙伴”“内部团队”等议题进行了如火如荼地讨论，“锚定战略目标，坚持做正确而难的事”“不以短期绩效牺牲长期发展，不做本位主义”“全链路围绕消费者需求开展创新”现场共创氛围浓厚。各小组从业务实际出发，聚焦“经营理念是什么”“议题的核心方向”“议题的核心痛点”“我们能做什么、不能做什么”等多个维度进行了全方位探讨，碰撞出诸多思想火花与创新观点。从深入浅出的小组探讨，到贴合实际的举例分享，研讨会各个环节紧密衔接、层层递进，为事业部剖析了业务发展现状，明确了经营管理理念重要性。

讨论现场

此次经营管理理念升级研讨会的成功举办是液态奶事业部积极响应集团战略目标的有力举措，接下来液态奶事业部将持续响应公司号召，牢记潘总提出的“我们始终坚持高目标引领、高质量发展，持续优化增长方式。”嘱托，继续坚定以业务为导向，坚守“伊利即品质”的企业信条，以消费者为中心，从业务实际出发，直面问题，加速创新，持续打造全面高品质优势，全力以赴，持续进化，助力公司早日实现“全面价值领先”战略目标。

供稿：液态奶事业部 文化行政部