1月21日，液态奶事业部2024年度反舞弊工作总结规划会议在集团总部召开。集团总裁助理兼液态奶事业部总经理武翔、各职能部门负责人以及相关管理人员参加此次会议。此次会议对液态奶事业部2025年度反舞弊工作人员意识强化、主动管理提升、闭环管理完善起到重要作用。

一直以来，潘总高度重视反舞弊工作，强调我们必须在反舞弊上保持高压态势，涉及到舞弊问题必须一查到底，从重、从严处理，营造风清气正的团队氛围。伊利生态圈廉洁大会已于1月14日顺利召开，事业部为了有效地将集团反舞弊工作要求落地，从组织职责明确分工、聚焦高风险领域、发挥业务主动管理、搭建事业部协同机制等多个方面制定实施举措，确保反舞弊工作有效推进并取得实效。

会上，武翔对2025年反舞弊工作作出重要指示：各级单位管理人员要做好带头作用，多维度多形式多频次强化员工反舞弊意识；审计要开展重点领域的专项项目，并推进协同治理体系建设；营销巡查要实现价值最大化，紧跟市场环境业务需求变化调整职责定位，实现助力经营目标。审计室相关管理人员以“协同聚能扬正气、共筑廉洁防护堤”为主题，总结2024年事业部反舞弊工作完成情况，剖析亟待解决的问题，结合集团反舞弊工作方向，围绕事业部2025年重点经营目标，从廉洁教育、协同治理、主动管理、激发组织效能方面规划2025年工作内容。营销巡查相关管理人员总结营销各部门工作情况并提炼待完善方面，结合事业部营销重点工作方向，规划2025年重点关注营销市场基础、窜货、费用、投诉、供应链、数字化六个方向，以及市场、物流多业务环节检核维度，实现与业务同频的工作目标。

会议中多位管理人员结合审计室、营销巡查总结内容展开深入探讨，提出通过转变管理思维，加强与监督部门协同，做到“不怕暴露问题、从不掩盖问题、主动解决问题”，以审促改的实现业务闭环管理，避免不必要的费用损失、人员流失，正向引导业务形成良性运营机制。纷纷表达参会后感悟：“接下来我们要在内部加强反舞弊管理要求的宣贯，严格执行各项反舞弊工作要求，将反舞弊工作落实到各个管理细节。针对重复发生的问题，要举一反三的在各单位进行教育，增加与审计协同频率，强化自查自纠工作效能。”“不仅要提升自己反舞弊意识，还要让团队全员清楚舞弊的后果，要灵活运用自查自纠查处舞弊，保持队伍清正廉洁。”

反舞弊是一项常态化工作，落实反舞弊工作人人有责。接下来，液态奶事业部全员将积极践行《伊利经营管理纲要》，始终坚守“伊利即品质”的企业信条，通过持续深化反舞弊防控体系建设，对违规行为“零容忍、快出手、下重拳”严守底线，营造事业部风清气正的经营环境，以更加高昂的斗志，为助力公司战略目标的实现保驾护航，助力业务实现更好的发展。

供稿：液态奶事业部 文化行政部 景春霞

总部审计部液态奶审计室 金学媛