万象启新，文化赓续

1月10日—1月18日

各单位围绕发挥动态价值观评估牵引作用

扎实推进企业文化及伊利经营管理纲要落地

相继召开200余场企业文化建设工作布达会

全国各地线上线下全面布达

动态价值观评估权重，企业文化建设重点方向、规划、举措，

以及伊利经营管理纲要落地规划、举措

开启了全员加速进化、践行企业文化、争创业绩新高的崭新征程！

布达会上，各单位结合潘总领导力峰会重要讲话精神

详细阐释2025年度动态价值观权重设置的背景原因和分配情况

以及企业文化建设和伊利经营管理纲要落地重点规划及举措

为团队更好践行企业文化明确重点，指明方向

激发全员在业务推进中持续创新、加速进化

冲刺业绩新高！

与会人员凝神聆听，用心记录，现场气氛热烈！

管理人员纷纷表示：

“‘因为相信，所以看见’。这次动态价值观评估权重的发布，明确了今年企业文化建设的重点方向。作为‘企业文化传承者’，我们更要以伊利经营管理纲要和企业文化为指引，开好头，带好头，身体力行带动员工积极践行企业文化。”

“这次布达会给了我很多启发，在未来的工作中，我要带领团队把文化融入业务当中，营造积极践行文化、冲刺业绩的火热氛围，让文化成为支撑业务发展的强心剂！”

“反思的时候，我发现单纯靠我们去灌输式地讲述，作用是有限的，很难让团队成员理解内涵并结合到实际行动中。经前期内部研讨，今年我们将企业文化建设重点方向和本单位业务特点做有机结合，设置适合我们的践行举措，让文化真正在员工心里扎根。”

“今年研讨企业文化建设规划时发现，其实我们身边很多践行文化的故事案例是很打动人的，特别是践行创新的故事。今年我们会创新性地提炼、分享员工文化践行故事，带动大家相互学习、相互促进。”

员工们积极表达自己的收获：

“这次的布达会真是让我豁然开朗，动态价值观评估权重给了我明确践行文化的方向，让我知道自己该向着哪个方向努力，更好地践行公司文化，助力业务发展。”

“去年我的价值观考评结果没有达到预期，在和上级沟通后找到了改进空间，接下来我会更加强化对伊利经营管理纲要和企业文化的学习，积极践行，争取做得比去年更好！”

“向身边优秀的同事学习后，我发现学习文化不仅是纸面上的学习，还要带着问题在工作中去思考如何更好地以消费者为中心、以数字化手段寻求新机会，未来我也会朝着这个方向继续去努力！”

因为文化，所以更好

因为相信，所以看见

因为传承，所以璀璨

2025年让我们以企业文化和伊利经营管理纲要为指引

坚守品质初心，以消费者为中心

积极创新，全面进化

全力冲刺业绩新高！

总裁办公室