聚力共进化，同心创未来。12月28日，液态奶事业部2024年度质量大会暨安全生产管理大会在全球人才发展中心召开。总裁助理兼液态奶事业部总经理武翔，职能部门、生产工厂负责人及相关管理人员70余人参加此次会议。大会总结回顾事业部2024年质量管理和安全管理工作，规划部署2025年质量管理、安全管理、数字化推进等重点工作，全面启动事业部2025年“三安全”活动。

潘总一直高度重视品质和安全管理工作，多次强调品质和安全是企业生存发展的生命线。液态奶事业部积极贯彻落实潘总要求，持续践行《伊利经营管理纲要》和事业部经营理念，坚守“伊利即品质”的企业信条，持续开展“三安全”活动。事业部通过强化全员注重质量安全意识，营造食品安全文化氛围；识别关键风险与隐患，降低产品缺陷率；深耕安全领导力筑牢风险应对安全根基；推进安全数字化塑造精益高效的安全模式等举措，推动事业部质量管理和安全生产管理工作有序开展，各项指标稳步提升。

会上，总裁助理兼液态奶事业部总经理武翔结合2024年生产经营实际情况，对事业部2025年品质管理与安全生产工作进行详细部署。他表示，各级管理人员要始终坚守“伊利即品质”企业信条，全面落实食品安全主体责任，快速变革、加速进化，筑牢食品安全与生产安全防线。要不断强化战略思维、风险意识和系统观念，有效开展战略管理，提升体系管理成熟度；要“以消费者为中心”，持续提升产品力和服务力，加快质量技术创新，提升消费者可感知的产品品质；要与时俱进，持续进化质量与安全组织，打造“守正”高势能团队，不断提升组织效能和核心竞争力，时刻进化思想认知，提修为、练内功，主动学习、拥抱变革，保障公司的稳定发展，助力经营业绩目标实现。

液态奶事业部各职能部门对质量管理、安全生产管理等工作进行了重点回顾和系统规划。事业部秉持“强体系、促合规、控隐患、重实效、播文化”的理念，各级员工始终坚守安全红线，牢牢把控安全底线，切实履行主体责任，将质量管理、安全管理融入日常工作，稳步推进质量和安全管理体系持续完善，筑牢安全生产壁垒。参会人员纷纷表示：“此次大会不仅对明年的质量与安全工作的部署规划有了清晰了解，更深化了全链条的质量与安全管理相关经验，作为管理人员，我一定时刻保持高度的责任心、危机感和紧迫感，落实食品与生产安全主体责任，保证各项质量与安全工作落地见效。”“我们一定从自身做起，强化全员质量意识、风险意识，深入落实各项三安全举措，坚守伊利即品质信条，筑牢安全防线，全力冲刺2025年品质生产。”

接下来，液态奶事业部将积极践行《伊利经营管理纲要》和事业部经营理念，坚守“伊利即品质”企业信条，高效落实集团品质管理与安全生产各项要求，积极强化全员质量意识、风险意识和责任意识，有效开展战略管理、提升体系管理；以消费者为中心，持续提升产品力和服务力；压实主体责任，筑牢食品安全与生产安全防线；持续进化质量与安全组织，打造守正高势能团队，推进质量管理变革，全力以赴，奋勇超越，助力公司早日实现“全面价值领先”战略目标。

供稿：液态奶事业部 文化行政部 景春霞 王子烁

线索：液态奶事业部 质量管理部 生产管理部