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“质”在必得婴幼儿营养品共筑卓越品质

质量月期间，婴幼儿营养品事业部积极落实集团要求，以《伊利经营管理纲要》为指引，深入推进各项活动落地。各单位高度重视，快速行动，组织多种多样品质活动，强化各项法规、标准学习，树立全员红线意识，全力开展品质改善，打造全面高品质优势。人人热情参与，活动氛围浓厚，充分提升全员对品质的认知，全力以赴共筑品质新高。

管理人员高度重视，带头参与

婴幼儿营养品各级管理人员高度重视，纷纷结合《伊利经营管理纲要》及业务实际，讲案例、讲法规、讲工艺，促进全员品质认知的提升，更好地坚守“伊利即品质”的企业信条。事业部全面开展“质量大讲堂”，各单位负责人带头在会议中宣讲外部典型食品安全案例，分享自身心得感悟。“看到油罐车运输乱象案例后，我第一时间分享给工厂员工，警示大家要时刻绷紧食品安全这根弦，生产最优质的产品”，天津工厂负责人表示。经理级人员聚集《食品安全法》、核心风险技术、产品工艺及常见问题、核心岗位红线等方面，系统开展培训，全面提升品质基础管理能力。各工厂班组长在班前会召开落实主体责任工作经验交流会，强化员工自主识别与消除问题的能力与意识。截至目前39场外部案例宣贯、质量大讲堂活动火热落地，超3000名管理人员及一线员工踊跃参与，员工质量意识不断提升。

特色活动火热开展，氛围浓厚

质量月活动如火如荼，各单位创新突破，策划知识竞赛、交流会、模拟演练等多样化活动，全员热情参与，品质氛围空前浓厚。事业部各单位以线上、线下的形式开展“伊质提升向前冲”和“质在必得”品质文化与作业质量标准知识竞赛，累计500余人发起挑战，3人荣获“质量达人”称号，进一步提升员工对质量管理的认知。同时开展质量人员专项知晓率和执行率测评，确保全员质量标准根植于心、实践于行。金海工厂组织内蒙古自治区“质量信得过班组”建设培训班暨“质量信得过班组”建设典型经验交流会，会议上充分阐述品质管理在企业中发挥的标准引领作用，引导区内各企业科学、有效地开展“质量信得过班组”建设活动。天津工厂、金鸿工厂策划产品召回、追溯演练活动，联合物流、销售等相关部门，进一步提升全链路响应处置能力。“质量知识闯关挑战赛对我们日常工作非常有帮助，我和身边的小伙伴一有空就会上线挑战一把，感觉掌握了更多的品质知识。”一名生产员工激动地说。

全面排查整改，夯实品质安全

质量月期间，婴幼儿营养品事业部全员紧紧围绕既定活动方案，全力出击，精准发力，从源头风险、过程风险、人员风险等全面排查，想方设法根除食品安全隐患，全国上下氛围火热，铸就卓越品质。质量管理部聚焦物流车辆卫生、装卸、防护，经销商仓储管理、终端陈列等核心问题，推动16个分仓、300多家经销商开展专项排查，对近400个电商包裹抽查验证，识别问题、快速改进；同时联合生产运营管理部选定3家试点工厂，细分包装形象等消费者关注的核心问题，成立4个快速改善、2个专项改善项目，加速问题解决进度，让消费者对高品质奶粉有充分感知。金泽工厂鼓励全体员工在日常工作中主动提报品质提升合理化建议，截至目前已收到员工提报的30项有效建议，制定对应整改措施，确保质量提升举措持续执行。金鸿工厂聚焦消费者满意度改进，开展外箱开胶、热缩膜褶皱、听变形、听打码变形专项排查活动，强化过程控制与专项问题整改落实。杜蒙工厂、黑龙江工厂开展自动化防错系统硬件、程序及人员过程操作标准摸底排查，实现各项防错功能完好、人员执行规范。