7月10日-11日，酸奶事业部生产系统2024年半年度经营策略回顾会在天津工厂召开。事业部负责人李伟，生产系统、相关职能部门、各生产工厂负责人等30余人参加会议。会议总结了上半年各项重点工作完成情况，对下半年工作进行了详细部署。

上半年，酸奶生产系统全面夯实“三安全”管理，安全、质量管理体系持续完善，均圆满达成既定目标；推动精益管理落地，通过原辅料损耗管控、排产整合、设备自主维护等，生产效率、成本得到显著提升；积极落实“中心工厂+卫星工厂”策略，订单交付能力持续提升，及时响应和满足了市场需求，为事业部实现上半年业绩目标提供了有力保障。

会上，事业部负责人李伟对生产系统付出的努力及做出的贡献进行了认可和感谢，同时全面总结和回顾了生产系统在安全、质量、成本、效率等关键指标取得的成绩和不足，并对下半年工作进行了布达。他表示：上半年虽然事业部达成业绩目标，但下半年市场竞争必将更加激烈，生产系统必须时刻保持危机感、紧迫感，要始终坚守“伊利即品质”的企业信条，为消费者提供最优品质的产品，提升消费者体验感；推动《伊利经营管理纲要》中“全面创新驱动”理念持续在生产全链条中落地显效，完善TPM体系建设，提升数字化运营能力，发挥组织协同优势，实现系统性降本、全方位提效；提升产品供应保障能力，提升新品、定制化产品上市效率，增强事业部市场竞争优势；通过文化落地改善组织氛围，凝聚全员力量，提振团队士气，全力促进业务快速突破。

会上，首先围绕生产安全工作进行了专项研讨，结合具体案例开展深入总结和反思，事业部、各工厂分别制定了相应的改善举措。各工厂负责人围绕上半年经营目标达成以及重点突破性工作进行了工作述职，同时对业务痛点问题，全面、充分、彻底识别背后的根因。质量、供应、设备、生产、人力等部门负责人分别从各自专业领域上对各工厂进行业务诊断，并进行了相关工作布达。针对上半年业绩排名最后一名的工厂，在会上开展了“一对一”帮扶，识别业务短板，从策略落地、重点工作开展、人员培养等方面做了重点辅导，同时整合事业部资源进行重点帮扶。“通过会议，我更加清晰了下半年重点工作的方向，日后我一定扎实推动TPM落地、成本改善、多能工培养等重点工作，快马加鞭，补齐业务短板，全力冲刺全年业绩目标。”一位参会人员说。

为更好落实潘总强调的“强化数字技术的学习和应用，深入推进数字化转型”要求，会议专门组织数字化专项赋能及沟通交流会，提升管理人员数字化意识和能力，建设数字化人才队伍，更深入地推进数字化转型见行动、见成效。会上还结合各工厂实际业务，基于数字化如何助力业务增值开展深入研讨，各工厂也对各自目前开展的数字化项目及案例进行分享、交流，促进数字化理念更好地在生产全过程中落地，实现业务更大突破。

下半年，酸奶事业部生产系统将在《伊利经营管理纲要》指引下，始终坚守“伊利即品质”的企业信条，以消费者为中心，时刻保持紧迫感和责任意识，进一步提高精益管理水平，高质量开展降本增效工作，勇于挑战，全力冲刺全年业绩目标。

供稿：酸奶事业部 文化行政部

线索：酸奶事业部 天津工厂