活力盛夏，开放式共创会如火如荼，氛围愈加浓郁。近日，酸奶事业部“供应链可持续发展共创会”在健康谷火热召开，酸奶供应保障部联动集团战略企划部以及事业部研发、销售、质量等部门，同时邀请各部门相关的12家供应商一同参加共创会。会上针对目前采购效率低、交付验证难和慢等业务痛点，共研共创，挖掘 “降本增效”新点子，发挥供应链协同优势，探索合作共赢新路径，全力以赴实现业务新突破。

深度聚焦痛点改善 充分共创收获满满

为激发与会人员的参与热情，供应保障部打造开放场域氛围，特意将会场设置在健康谷，精心布置现场，以不同视角深入共创。针对目前困扰供应链的痛点，业务人员和供应商从各自角度展开阐述，深挖设备试验周期长、配合难度高等背后的真正原因，通过激烈讨论，大家针对难题多点切入，摆脱以往“头痛医头，脚痛医脚”的固有思维，复盘供应链全生命周期，积极寻求解决方案。随着共创会的深入，大家展开热烈共创，从设备差异、信息共享不足、替代物料寻源难等方面寻找解决办法，最终输出了17项改善举措，其中不乏对AI智能技术、智能化设备使用等新技术的应用，充分从技术角度、管理角度、系统支撑、标准化等方面多维度解决目前“卡脖子”问题，助力业务实现更大突破。一位供应商深有感触：“通过共创会，不仅解决了目前业务难题，也让我们学习到很多解决问题的思路和方法，现场我们真诚交流、深度共创，尤其是针对产品外包装改善上探索出十几条改善措施，太有价值了，为伊利这次共创会点赞！”

应用专业工具 激发更多创新点子

为充分引导与会人员积极讨论，组织人员提前策划和预演练，根据会议各环节内容，分别通过“鸡尾酒会”、“力场分析法”、“飞镖盘”、“头脑书写”、“5美元法”等创新共创工具，从思维发散、产生新观念或激发创新设想、关键内容分解、核心问题聚焦、解决路径发散与再聚焦等多个角度，充分调动参会共创，使得研讨过程既轻松活泼又井然有序。基于当前实际和未来业务规划，业务人员和供应商为供应链降本增效工作输入了新思路、新方法。探讨了行业内最先进技术及相关管理信息，识别出轻量化、材料替代、技术革新等7个创新性的降本机会点，共创出建立全供应链激励机制、项目化管理统筹等重要合作策略，同时输出涵盖包装材质升级、生产设备更新、全链条品质检验三大类共19个创新点子，预计可为公司节降1000万元。共创会结束后，许多参会人员意犹未尽，供应保障部马智晶表示：“以前和供应商沟通工作，大多是点对点解决问题，如今通过共创会这种好的方式，借助供应商的专业技术和前沿视角，我们能从不同角度对全供应链过程进行审视，通过思维碰撞，不仅输出了很多意想不到的创意想法，还收获了对我们降本增效非常有价值的点子，有的点子可以马上实施，直接为我们产生价值，真的特别好。”

激情燃放，活力共创；持续改善，精益运营。随着“开放式共创会”在全国持续深入开展，更多创新的想法被点燃，更多助力业务的方法被激发，酸奶事业部将奋力向前、乘势而上，锐意创新、积极共创，全力以赴实现业务更大创新突破。

供稿：酸奶事业部 文化行政部

线索：酸奶事业部 供应保障部