一起新共创，抢抓新机遇，奶酪事业部深入落实潘总强调的“每位伊利人都积极参与创新元，和消费者、业务伙伴们进行广泛共创……更加积极地探索新的可能性，以创新的力量更好地助力业务发展、服务全球消费者”的要求，20余场开放式共创会火热召开，集结起了消费者、合作伙伴们的多方力量，聚焦业绩增长和降本增效，围绕当前业务痛点，积极共研共创，采集更多视角的创新思路想法，全力实现业务更大突破。

聚焦痛点，明确方向，共创解决业务难题

基于当前B端业务开展痛点，事业部营销系统B2B结合业务实际，挖机会、找突破、想办法，深度共创，为产品推广实现突破探索新可能。南部大区针对大客户开发困难、产品终端竞争力不足等问题，与销售部管理人员及当地经销商一起共创研讨。大家坦诚交流，直面问题，深入剖析问题根源，不断碰撞创新想法，产出了“匹配产品新鲜度”及“客户经理一对一帮扶计划”两大行动方案，共输出15条具体推广行动举措。北部大区针对国产淡奶油产品销量提升议题，邀请当地核心客户一同开展共创，共同明确下一阶段新品的开发方向、产品演示会推广计划以及新配方测试排期等，输出最佳产品推广方案，全力推动三季度产品销量提升。参会的客户表示，“以往的业务研讨会我也参加过很多，但像本次的共创会还是第一次参加，创新氛围好、包容性强，双方都可以坦诚地说出彼此的需求和建议，减少了客套话的时间浪费，共创出了很多以前没有想到的、很有价值的举措，制定的方案也更加贴合业务实际，相信接下来在实际推广应用中，一定能够取得良好的效果！”

打破边界，协同共创，采集更多视角创意

共创会火热召开，打破部门壁垒，跨事业部横向协同，广泛协同共创，采集更多创意想法，促进业务发展。供应链系统聚焦原材料拓源，打破部门壁垒，供应、物流、研发三个部门的员工，协同共创探讨，输出了采购标准、拓源计划等十余条具体举措，助力供应链效率提升；伊家好奶酪工厂以文化对标的形式，跨事业部邀请相关单位优秀企业文化示范基地行政员工深度共创，大家一起深入探讨如何从依托企业文化建设八大支柱，从物化、管理人员率先垂范等方面，全面提升伊家好奶酪工厂的企业文化建设能力，通过深入共创输出了《伊家好奶酪工厂文化建设方案》，助力工厂文化建设落地；奶酪研发部围绕如何拓宽常温淡奶油产品应用场景以及如何保护研发成果两大难题，邀请业务紧密相关部门集思广益，共研共创寻找解决办法。其中，乳脂组邀请销售部、市场部以及重点客户代表进行共创，从产品包装到测试计划、从需求客户名单到应用场景拓展，输出了包括产品测试方案等多项成果，助力常温淡奶油产品实现对竞品的弯道超车；法规组围绕液体奶酪包装的研发成果，特别邀请外部知识产权相关专家参与共创，助力发明专利申请效率提升，预计于6月便可实现3项专利的申请，与竞品形成差异化的竞争优势。研发部员工激动地说，“想不到共创会可以为我们的工作提供这么多好的思路，之前一个团队苦思冥想都解决不了的难题，融入了更多人的观点、深度碰撞后，一些问题有解决办法了，我们对问题的理解也更深刻了。老话说众人拾柴火焰高，共创会就是集结了众人的智慧，再难的问题大家共创后总能找到最优解！”

群策群力，创无止境。随着奶酪事业部开放式共创会的持续开展，一定会有更多创新点子、建议和办法涌现出来，全员充分共识、合力输出，全力捕捉业务发展新机会，实现业务更大突破！

文稿：奶酪事业部 人事行政部 宣天彤

线索：奶酪事业部 B2B销售部

B2B市场部

研发部

供应链系统