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勇创新全力拼酸奶共创会火热召开ing

繁盛6月，万物勃发。“心无界，新无限”创新元活动火热进行。酸奶事业部扎实落实潘总强调的“每位伊利人都积极参与创新元，和消费者、业务伙伴们进行广泛共创……更加积极地探索新的可能性，以创新的力量更好地助力业务发展、服务全球消费者”的要求，聚焦业绩增长和降本增效，群策群力共研共创，20多场开放式共创会氛围火热，开出实效。全员挖掘业务突破机会，共创改善举措和解决办法，助力业务实现更大突破。

共创共识挖掘更多业务机会点

基于当前业务痛点，深度共创，为业务突破探索新可能，挖掘新机会。华北营销总部聚焦冷柜投放难、潜力门店挖掘难等内容，与多家经销商一起共创探讨，深刻剖析问题根因。大家畅所欲言，激烈碰撞，产出精益渠道数据库、校园合伙人项目两大行动方案，并输出建立冰柜台账、设立校园大使等12条行动举措。西北营销总部针对新华百货连锁超市业绩提升课题，邀请超市总经理、采销总经理等关键人群参与共创，碰撞出会员、品牌、推广模式等三大深化合作的方向，制定十余条行动举措。华东营销总部“渠道开发共创会”邀请多家经销商参与，针对市场及消费者需求变化，新场景、新机会不断涌现的情况，围绕渠道开发多视角共创，输出了结案模式调整、新渠道试饮等11项行动举措。一位来自北京的经销商深有感触：“共创会形式非常好，聚焦业务亟需解决的问题，大家坦诚沟通，相互碰撞，以前很多困扰我们许久且一直找不到解决思路和办法的问题，一下子都变得不是‘问题'了，我们还识别出诸如拓展生鲜和菜市场等消费场景机会，为伊利这次共创会点赞”。

发挥更多人力量攻克业务难题

共创会火热召开，集结多元力量，更多视角广泛集聚，新方法、新思路喷涌而出。苏州工厂针对老酸奶品质管控课题，深入供应商车间与其技术专家进行共创，双方发挥各自专业能力，研讨出关键环节自动化、承装容器材质改善等涉及品质管控改善举措十余条；新疆工厂聚焦降本增效，围绕设备综合效率提升，在工厂负责人牵头下，不同层级、不同代际40多员工积极共创，员工们站在不同角度集思广益，研讨出很多好点子。天津工厂针对品质改善及利乐冠设备效率低的痛点，不同岗位、层级和代际的员工代表50多人开展共创，最终输出拆检记录完善、车间无水化改善、利乐冠样板线打造、关键故障历史数据对比分析等20多条行动举措。设备经理十分感慨地说：“这次共创会开得特别好，收获特别大，我一直研究利乐冠拧盖的故障问题，但好长时间都没有好的解决思路，会上一位员工提出的点子，给了我很大启发，一下子就让我豁然开朗了，这样的共创会值得开。”

氛围火热为业务创造更大价值

共创会打破传统会议模式，营造开放氛围场域，激发参与人员敞开心扉火热共创，助力业务创造更大价值。总经办、人力资源部、文化行政部组成“职能铁三角”，邀请销售部、营销总部等内部服务对象充分共创。会议场地创意布置，大家席地而坐，在轻松的氛围中，产出数字化助力业务、终端图像识别上传云端等助力业务的多条举措。物流管理部打破固有思维，邀请承运商在古色古香的茶楼组织共创会，“围炉煮茶”的轻松氛围中，采用世界咖啡的工具方法，围绕“物流过程降本增效”分析研讨，大家打破甲方乙方界限，多视角诊断业务，不同的心声、多样的建议都涌现出来，输出了“物流仓配一体化运营”“干线+节点支线运营”两大改善举措。参会者激动地说：共创会氛围特别好，让大家都能敞开心扉去沟通，短短的几个小时就产出了很多创新好点子，对我们实现全域全场景物流服务能力构建，保障费用可控等产生了很大价值。