4月15日-17日，酸奶事业部生产系统2024年一季度经营策略回顾会在苏州工厂召开。事业部负责人李伟，生产系统、相关职能部门、各生产工厂负责人等40余人参加会议。会议总结了一季度各项重点工作完成情况，对二季度工作进行了详细部署。

酸奶事业部扎实落实潘总提出的“唯有进化，才能适应变化，进而引领变化”理念，一季度，生产系统全面推动精益管理，通过持续创新，生产效率、生产成本均得到显著提升，及时响应和满足了市场供货需求，为事业部实现一季度业绩目标提供了有力保障。事业部负责人李伟在会上全面总结和回顾了生产系统在“三安全”、成本管控、供应链效率等关键指标取得的成绩和存在的不足，并对二季度工作进行了布达。他表示：市场竞争仍然非常激烈，生产系统必须时刻保持危机感、紧迫感，要始终坚守“伊利即品质”的企业信条，为消费者提供最优品质的产品；二季度要紧抓集团创新元活动契机，促进《伊利经营管理纲要》“全面创新驱动”理念持续在生产全链条中落地显效，深入推动TPM卓越运营管理体系建设，提升运营管理水平，切实做好降本增效；提升产品供应保障能力，确保新品按期上市，满足终端业务发展需求；通过文化落地提升组织氛围，凝聚全员力量，提振团队士气，全力促进业务快速突破。

会上，酸奶事业部各工厂负责人围绕一季度经营目标达成以及重点突破性工作进行了工作述职。质量、供应、设备、生产、人力等部门负责人分别进行了相关工作布达。“会议上对二季度的工作部署非常详细，对我们更好地开展业务工作有很大的帮助。我们一定会按照事业部要求，将会议内容逐级传达到工厂各管理层级，扎实落地每一项工作。”一位参会人员说。

市场竞争日益激烈，这也给事业部管理带来了更大的挑战。会议专门组织《领导力5个行为习惯》培训赋能，提升管理人员管理水平，更好地激发组织和员工活力，助力业务发展。会上通过研讨，结合《伊利经营管理纲要》、《酸奶事业部经营理念》中相关理念，将领导力转化成生产系统业务场景下的具体业务行为，促进理念更好地在业务中落地，实现业务更大突破。

二季度，酸奶事业部生产系统将在《伊利经营管理纲要》指引下，始终坚守“伊利即品质”的企业信条，以消费者为中心，不断增强紧迫感和责任意识，锐意创新，勇于挑战，全力冲刺二季度业务目标。

供稿：酸奶事业部 文化行政部

线索：酸奶事业部 生产管理部 苏州工厂