在冲锋开门红的关键时刻，液态奶事业部全员坚持以高目标为引领，以消费者为中心，积极践行《伊利经营管理纲要》和事业部经营理念，勇于设定高目标，提前规划，统一部署，从奶源供应、生产全过程协调、物流及时配送、销售市场营销活动开展等各环节发力，全力抢占终端市场，全面取得业务突破，誓夺事业部首季开门红。

连续降雪 交通管制 560吨原料奶顺利供应

近日，受连续降雪的影响，部分高速收费站交通管制，山西区域一座牧场的调奶车辆出不去、进不来，面临爆仓风险。

“正值春促备货的关键时期，这每天80吨的牛奶如果不能及时送到工厂，不仅给牧场带来巨大损失，还影响到工厂的生产。”想到这儿，蒙晋奶源大区调度高级专员赵强强心急如焚。从早晨6点开始，他就对接牧场和物流公司寻求车辆支援，两部手机轮流着接打电话，手机的温度就如赵强强焦虑的心情一般，变得异常滚烫……功夫不负有心人，经过近10个小时的努力，终于找到6台拉运车辆，这时他才发现嗓子哑了，嘴角也因着急上火起了水泡。

车辆问题解决了，可赵强强一刻不敢松懈，由于雪大、奶量大、路况差，6台车往返运送牛奶，为了保障奶车及时往返，他一边跟进奶车往返的行驶情况，一边协调工厂将到厂车辆优先卸车，确保运奶车尽快返回。洗车、装车、发车……他每天都紧盯屏幕，每天睡眠不足5小时，经过连续7天的昼夜奋战，终于保障牧场560吨牛奶顺利运送至工厂，保障了春促原料奶的供应。

火力全开赶订单 跑出新春“加速度”

生产线机器轰鸣，生产员工紧张地忙碌着。临近春节，液态奶事业部生产工厂铆足干劲，进入高速运转状态，全力冲刺一季度“开门红”。

宁夏工厂、定州工厂、龙游工厂、合肥工厂、巴盟工厂……全国各地的生产车间昼夜不息地生产着，自动化生产线开足马力运转。为全力保障市场需求，不少职能部门员工也加入了助产工作中。金川工厂制定“职能下车间”开门红助产活动，TPM推进组主导联动职能部门进行小组分配、工段明确、任务细化；武威工厂新增三条产线满足春节备货需求，为缓解技术部保温实验人员不足压力，各部门行政人员每天轮流前去协助完成检验包装工作；在广东工厂，一辆辆叉车在装卸平台中忙碌地穿梭，将纸箱、原辅料等物资运入库房，确保开门红期间生产原料的供应……

助产员工李海鹏说：“作为一名职能员工，我能够在备战春促期间为生产团队贡献自己的一份力量深感荣幸，深刻感受到团队无穷的力量。我相信，在我们的共同努力下，我们一定能够夺得开门红，创造更多的辉煌业绩。”燕永平说：“通过本次职能助产活动，我切身地体会到‘以业务为导向’的理念，实实在在地助力了业务，我们也会持续做好本职工作，更好地完成‘服务’职能职责，与同事们共同努力，必夺开门红。”

短短半个月的时间，全国各地各工厂职能部门高效帮扶完成助产，确保产品销往各地市场。

风雪中遇运输“救星”，三轮车助力打造堡垒店

为了抢占春促销售先机，两湖营销总部襄阳销售区域天门地区全员上阵，抢终端、拓渠道，忙备货，奋力向前。地区经理杜万里铆足干劲积极组织“堡垒计划”动员大会，有针对性地制定出春节堡垒店打造目标，并将工作目标量化到日、责任到人。

然而，湖北一场连续五天的雨夹雪让杜万里措手不及，这也对堡垒店全速推进提出了严峻的挑战。厚厚的积雪覆盖了整个道路，行车变得困难而危险，出于安全考虑，货车配送计划取消。为了不耽误堡垒店打造进度，杜万里带着地区团队绞尽脑汁想解决办法。就在百思难解之际，一辆小型三轮车从眼前穿过，“何不用三轮车代替货车来运输货物？”他们心里很清楚，三轮车运载能力虽然不及货车且效率不高，但这似乎是最优解决当前运输问题的方法。

杜万里给车轮安装好防滑装备在前面缓慢开车，团队成员在后面扶着货物，就这样在茫茫雪天里艰难地行驶着。由于三轮车没有遮挡设备，为了防止产品被淋湿，负责运输的营销代表把唯一的遮雨布将产品包裹得严严实实，而自己却暴露在雨雪交加的天气里。一趟、两趟、三趟......等全部货物都安全抵达后，天色早已暗下来，而杜万里一行人也早已被雨雪浇了个“透心凉”。即便在这样恶劣的天气下，杜万里仍然高目标、高标准推进堡垒店打造，绝对不在冲刺业绩开门红的关键时刻落下队伍。凭着这股工作激情，天门地区销售团队始终保持着单日打造超四家春促堡垒店的进度，在20天内成功打造堡垒店130家，目标完成率超130%，实现34个乡镇的全面覆盖。

赵强强、李海鹏、杜万里……他们只是冲刺开门红的液态奶员工的缩影，还有更多奋战在奶源、生产、营销一线的员工们，他们齐心协力抢抓机遇，想方设法攻坚克难，全力以赴冲锋在前，奋力实现业绩突破。各部门密切联动，紧盯市场，多措并举、火力全开，全力保障春节市场产品供应，用行动吹响“攻坚”战的嘹亮号角！龙吟九州齐亮剑，全员奋战誓夺首季开门红！

供稿：液态奶事业部 文化行政部 景春霞

线索：液态奶事业部 蒙晋奶源大区 李清港、两湖营销总部 姜伟、各生产工厂