潘总一直以来高度重视反舞弊工作，强调风清气正的团队氛围是我们赢得市场竞争的基础，是业务实现更大发展的保障。各级管理人员是防范舞弊的责任主体，要求各级管理者要以身作则做好榜样，还要严格管理，常态化开展引导教育和警示警醒工作，为公司发展营造风清气正的氛围，为员工集中精力、心无旁骛地工作创造良好的发展环境，保障公司良性健康发展。
近期，公司一起设备及供应领域舞弊案引发大家广泛关注，涉案的全部人员都受到了公司处理和法律严惩，这再次彰显出公司在反舞弊方面的鲜明态度、坚定决心和雷霆力度。很多员工看了舞弊案例后，“感到震惊！”“有些惋惜！”大家纷纷表示，一定要牢记潘总要求，遵守公司各项制度，坚守底线，用心做好业务，以实际行动努力创造更大价值，维护好潘总为我们营造的良好组织氛围，全力珍惜公司来之不易的大好发展局面，共同守护好风清气正的“碧水蓝天”。让我们一起走进这些广大员工发自内心的深刻感言。
冷饮事业部销售部总监 徐玉朋
“伊利高压线，道道都是电，千万不要碰，一碰毁明天”，看完液态奶事业部设备及供应领域团队舞弊案，让人触目惊心。潘总一直强调，风清气正的团队氛围是我们赢得市场竞争的基础，也是我们业务实现更大发展的保障。作为冷饮销售系统的一员，我时时刻刻提醒自己，一定以更高标准要求自己，职位越高，越要严于律己，以身作则做好榜样。在日常工作中，我要持续开展销售系统的反舞弊教育和警示警醒宣传，引导员工踏踏实实做事，认认真真做人，坚决不碰红线，打造一支风清气正的销售队伍。接下来，我将持续加强反舞弊管理工作，提高全员的反舞弊意识，不断精进完善系统内控管理制度，带领业务团队和经销商队伍，坚定执行公司的各项制度，常怀律己之心，坚守廉洁底线，全力冲锋，力争业绩再创新高。
奶粉事业部市场部品牌总监 许可
这起舞弊案例给了我深刻的警醒和反思，人一旦出现舞弊行为，不单是对个人和家庭的影响，也给公司造成巨大损失，这是一种极不负责任的行为。公司能在严峻环境和激烈市场竞争中持续保持良好发展，离不开潘总为我们营造的风清气正企业氛围。当前复杂的舆情环境下，任何一种不良事件都有可能产生传导效应，对企业品牌造成影响。作为市场部品牌管理人员，我将带领团队强化学习各项反舞弊制度，牢记潘总强调的“管理人员是防范舞弊的责任主体”的要求，对员工、供应商及其他利益相关方进行反舞弊宣贯教育，抵制舞弊行为，珍惜公司平台和机遇，激励大家关注业务，用业绩说话，以实际行动助力品牌价值持续领先，维护我们的品牌形象和企业声誉，助力业务实现更好发展。
液态奶事业部研发部产品开发副总监 侯廷帅
在曝光台第一眼看到这起案件着实惊呆了，如此重大的舞弊案件竟然就发生在我们同事中间，而且很多的管理人员为了蝇头小利落得锒铛入狱的悲惨结局，真的让我唏嘘良久。潘总强调各级管理人员是防范舞弊的责任主体，凡是管理的团队出现群体性舞弊事件，或者团队频繁发生舞弊事件，管理人员必须要承担连带责任。这一群体性案件的发生折射了我们在反舞弊工作的管理不到位、不严格，我们必须触类旁通地认真深刻反思，坚定落实潘总要求，认真做好反舞弊管理工作。作为研发人员，我们在业务开展过程中难免和不同的供应商有接触，合作协同关系和私交之间的界限很容易变得模糊，如果没有风清气正的氛围和自省自律的态度，很容易把私交上的便利转为业务上的合作，不知不觉踏入对方布置的陷阱无法自拔。这次事件真的是给我们的研发团队敲响了警钟！作为管理者我一定要在日常工作中以身作则坚守底线，关注下属思想动态，决不能让舞弊在我们队伍中间发生，在做好产品研发同时守护一方净土，珍惜潘总为我们打造的风清气正氛围，携手团队全力以赴，助力公司实现经营目标！
奶粉事业部苏皖营销总部营销副总监 李卫国
潘总强调，防范舞弊最核心的是依靠各级管理人员，只有各级管理人员逐级落实，才能从源头上杜绝舞弊事件。看到曾经热血方刚、踌躇满志的员工，因舞弊深陷囹圄，声泪俱下的忏悔，让我深感震撼和惋惜。这也为自己再次敲响警钟，一时的侥幸心理，可能会带来短暂的利益快感，殊不知为职业生涯埋下了隐患，东窗事发后悔已晚。作为管理人员，我们要常思贪欲之害，做到廉洁自律，管好下属带好队伍，关注员工思想动态，不断提升员工反舞弊意识，营造风清气正的氛围。同时设立问题反馈直通车，防止内部舞弊的发生和蔓延，筑牢思想道德防线，和团队一起把精力用在发展业务上，攻坚克难争创更加卓越的工作业绩。
液态奶事业部宁夏工厂二车间副总经理 张文新
近期看到公司公布的舞弊案例及参加集团反舞弊培训之后，我感触颇多。俗话说“一失足成千古恨”，我们初入社会时都满腔热情，意气风发，为的是能有好的职业发展，实现个人价值。伴随着职位不断提升，权利也在不断延伸，但不管我们发展得多好，都不能狂妄自大、丢失初心，任何时候都要秉持着一颗“谦逊务实、诚实守信”的心，任何时候都要有敬畏心、责任心、危机感、紧迫感，保持心态平和，做一个正直务实的人。作为工厂的一名管理人员，我将以实际行动维护潘总为我们创造了来之不易的良好环境，高标准自我要求，严格管理下属。从小事抓起，从细处落实，积极践行“伊利即品质”，全力生产好产品，以卓越价值创造者为引导，鼓励员工敢于发现问题，敢于暴露问题并着重于解决问题，带领团队为业务发展创造更大价值。
奶粉事业部杜蒙工厂供应经理 张磊
认真学习了这起群体性舞弊案例，我的心情久久不能平复，从毕业来到伊利，从小白成长为业务经理，我倍感珍惜公司给予的发展平台，也对案例中身处高位却不懂珍惜的人深感惋惜。潘总一直强调，对一切舞弊始终保持“零容忍”和高压态势。我作为工厂供应部门负责人，定将以身作则，带领团队积极开展内部自查，深度梳理与合作伙伴的业务漏洞，持续优化改善，营造部门内部风清气正的氛围。作为工厂反舞弊工作的主责部门，接下来我们要建立各部门之间的自查与互查机制，完善舞弊案例学习机制和宣传方案，引导工厂全员从思想上、业务上做到诚信正直，将伊利高压线和反舞弊意识时刻烙印心中，以实干、担当的作风投入到本职工作中，真心维护公司利益，争当业务排头兵，为公司发展贡献更大力量。
酸奶事业部黄冈工厂设备经理 刘盛宝
正如潘总所说，成长没有捷径，但要有底线。设备及供应领域舞弊一案令人痛心，也令人警醒。涉案人员本来有着大好前程，由于把握不住自己，断送了自己多年来的辛勤努力，连累亲人和家庭，实在不值得。这也让我深刻反思，目前业务节奏非常快，但无论多么繁忙和紧张，思想上切莫打小算盘，一定要绷紧反舞弊这根弦，一定要遵守公司制度要求。今后工作中，我将严格要求下属，加强反舞弊案例的宣贯与传达，关注员工思想动态，珍惜在公司这个平台上工作的机会，远离舞弊行为，珍爱自己，珍爱家庭，时时处处都要做得端、行得正，以一身正气投入到公司发展之中。
酸奶事业部成都工厂设备经理 焦鹏
“一失足成千古恨”，贪婪一时，葬送的是自己的一生，毁掉的是全家的幸福。在看到设备及供应领域的舞弊事件，深深触动了我的内心，再次为我敲响了警钟。潘总一直强调，各级管理人员不严格管理就是对员工不负责任，就是失职。此次群体舞弊事件范围之广，涉及层级之高，无一不是在告诫我们，偏离职业规范，不讲原则，以权谋私，必会受到法律的严惩。这更让我认识到，在工作中一定要遵守法律法规及公司制度，不能心存侥幸更不能抱有贪念，要加强下属的反舞弊教育，要求下属坚守底线，特别要针对三方管理、备件管理、资产管理等方面一定高度重视，严格流程审批，做好过程材料留存并拒接三方的非工作沟通，防微杜渐，珍惜潘总为我们精心打造的风清气正的氛围，扎实做好伊利人、伊利事。
冷饮事业部物流系统西北区域物流经理 闫国星
在潘总的带领下公司常态化开展反舞弊工作，营造了风清气正的氛围，公司不断发展壮大，我深知这大好发展局面来之不易，我们应全力珍惜，共同努力维护。看到此次的舞弊案例，发人深省，令人惋惜，这也不断鞭策和警醒我们，切勿碰触舞弊红线。我是公司一名老员工，更能深切体会到公司发展到今天的不容易，今后我更要严格要求自己，切实履行职责，把好业务审核关。作为管理者，要真正认识到“严管才是真爱”的道理，强化廉洁教育培训，以案说纪、以案普法，强调舞弊行为的严重后果，让大家认识、理解和感受到舞弊的种种危害，持续营造反舞弊高压态势，以实际行动守护公司“碧水蓝天”。
液态奶事业部供应部供应商审核管理高级专员 李雨
没有敬畏心，终酿苦果，此次集体舞弊事件告诫我们成长没有捷径，每个人都不能拿个人幸福和整个家庭来做赌注，要对自己负责，对自己的家人负责。作为供应领域审核组的一员，每天与形形色色的供应商谈合作，我更要时刻保持敬畏心和责任感，做到像潘总说的“有所为，有所不为”，任何时候都不能有侥幸心理，时刻提防供应商在与我们洽谈交流过程中的小把戏。比如项目接洽时接受对方的一盒香烟、一点土特产、一顿宴请，或是利用流程管理上的漏洞，发票报销时打一下“擦边球”，抑或是帮人办事后接受一些小礼品等。人一旦有了贪欲之心，腐败的种子就会在心底萌芽，就会一步步迈向危险的边缘。没有什么是可以通过不劳而获就能获得的，要时刻保持高度警惕和良好心态，抵制和拒绝各种诱惑，多想舞弊带来的危害和影响，在岗位上多钻研、多学习、多创新，踏踏实实走正路，安安心心做实事，为公司的发展贡献自己的一份力量。
总裁办公室、各事业部
