1月28日，公司召开总裁例会，潘总主持会议。会上，潘总深入剖析公司发展面临的外部环境和竞争态势，对公司经营情况进行全面总结，对重要工作进行安排部署。
潘总指出，一月份，整体大环境呈现出积极向好的态势，人员流动快速增加，消费热情正在回归，市场机会逐步释放，我们各支业务的经营情况也好于预期。一分耕耘一分收获，当前正值全年营销关键时期，做好一季度对全年业务发展至关重要，全体伊利人一定要坚定信心、创新进取、乘势而上，全身心投入到工作中，全力实现首季“开门红”，为2023年经营目标的达成奠定坚实基础。
在看到机遇的同时，我们也要深刻地认识到，外部环境和行业竞争形势依然复杂严峻，我们的一些业务发展还不及预期，我们企业发展还面临诸多挑战，容不得我们有丝毫懈怠。各业务单位、集团各职能部门要始终以高度的责任心、时不我待的危机感、紧迫感，坚持高目标引领，坚持“开源”与“节流”并重，全力提高经营效率，提升企业的经营管理水平和盈利能力。
我们每年在营销上的费用投入很大，在产供销链条协同上仍存在很多挖潜空间。各业务单位尤其营销系统要将精确管理、精益运营、精准营销的思想贯彻到实处，拉通供应链各个环节去分析各类费用投入，像对待自己家的事一样，认真审核每一项工作开销，花钱时要有一分钱掰成两半花、勒紧裤腰带过日子的意识，追求费用投入产出最大化，不断提升营销费用使用效率。
始终坚守“伊利即品质”，下大力气落实好“三安全”
潘总强调，越是没有危机的时候，越可能爆发危机，越是好的时候，越要警钟长鸣，各业务单位在经营过程中必须始终坚守“伊利即品质”的企业信条，守住食品安全、生产安全与危机安全底线，决不能好了伤疤忘了疼，要始终绷紧弦，下大力气把“三安全”持续落实到位。
2023年，在“三安全”管理方面，各单位仍需时刻保持危机感、紧迫感，要从上到下持续强化品质安全意识，健全质量安全体系，加强内部质量安全管理，要推动“伊利即品质”的信条真正深入落实，要深入到每位伊利人的骨髓、大脑、精神、意识中去。在保证食品安全和生产安全方面，我们不能有一丝懈怠、一点马虎，必须时刻保持如履薄冰的心态，一点都不能放松。所有与伊利有关系、能让市场与消费者认为有伊利背书的新业务，质量安全管控同样不能放松，质量管理部也要严格管理，用同样的质量标准去严格要求，做到风险可防可控，新业务宁可不做，也不能出现质量安全问题，影响企业声誉。
扎实推进《伊利经营管理纲要》高效落地，建设“强而精”的集团总部
潘总强调，《伊利经营管理纲要》是我们长期经营管理经验的积累沉淀，是集体智慧的凝炼总结，是我们经营管理的最高纲领。经营管理纲要的落地贯穿于整个经营过程，各级管理人员一定要高度重视、深刻领会并在经营决策和日常管理中以经营管理纲要为指引，将经营理念深入贯彻到实际工作中去，与自身业务相融合，确保经营方向不跑偏，过程中积极对照找出差距和不足，进行针对性改善。
这两年，集团和事业部有些职能部门的官僚气息、形式化日益严重，组织规模越来越庞大，人员非常臃肿，工作冗余，效率低下，不能有效地为业务发展提供支持和服务。接下来，我们要落实《伊利经营管理纲要》中“建设‘强而精’的集团总部”的理念，以业务为导向，推进职能下沉、职能整合和职能简化，减负增效，更好地促进战略目标实现。集团总部和事业部的职能部门要对不产生价值的动作和费用做减法，抓关键，减少管控思维，简化管理动作，以业务为导向，持续减负增效，将“多给业务添砖加瓦、少给业务添忙增事，多给业务松绑减负、少给业务干预干扰”的经营理念落到实处。
另外，各职能部门员工要有主人翁心态，强化自身专业技能，“钉钉子的事就不要再请木匠”，属于自己岗位的职责和工作，绝不假手于内部客户、外部合作方或供应商完成；管理人员不能只听汇报不干活，拒绝当“甩手掌柜”和“二传手”，杜绝只做表面文章和纸上谈兵。
总裁例会人员和事业部管理人员要持续强化基层走访，帮助一线解决问题
潘总强调，总裁例会人员和事业部管理人员要持续强化基层走访，不能坐在办公室里听汇报、看报告，要主动走出去、走下去，通过市场走访、与客户访谈、各层级员工交流等方式分享集团经营理念、传播企业文化，获取一线真实反馈，及时感知内外部环境变化，增强对内外部机会与风险的研判，准确把握经营情况。不但业务领导要强化市场走访，集团职能部门负责人也要多深入基层，从自身领域出发，思考如何从专业角度助力业务，促进业务全面、可持续发展。
减少会议数量与成本，提升会议质量与效率
潘总强调，目前集团会议很多，很多会议没有开出成效。各部门会议组织过程中仍不同程度存在未按会议规则和要求执行的情况，如有些会议存在材料仓促下发，未给参会人留出思考和准备的时间；有些参会人责任心不强，会议材料即使提前发了，参会前也不做认真思考。会上要么参与度不高，要么发言缺乏建设性，提一些不痛不痒的问题与建议。
各单位要继续加强会议管理，不能再开无用的会，不能因为无效会议占用大家大量的精力。会议组织部门必须要做好评估，如果参会人一定时期内都没有建设性意见就不要再通知参会，来参会的人必须贡献价值，不允许陪会情况发生。如果是专业领域内的事项，分管领导与相关部门负责人要判断是否有必要召开会议让其他领域的人来参会讨论，对这些专业性强的事项其他人员也很难发表意见，只要确保大方向没有问题，专业领域负责人完全可以自行拍板决定。对于那些能书面征集意见的工作坚决不开会，对于一些确有必要统一思想做宣贯布达的会议，如果要开就必须简短、精干，避免开长会。会议组织部门要做好判断与把关，要开会就必须有成果。
另外，会议成本方面也要厉行节约、拒绝浪费。要从小处入手、从细节抓起，精打细算，勤俭节约，要合理统筹使用会议场地，内部会议选择自有场地，减少开支，要朴素办会，杜绝制作包括笔记本、文化衫等一次性会议物料，降低会议成本。
持续加强反舞弊管理，营造风清气正的经营环境
潘总强调，舞弊问题的发生，对公司和个人都会带来巨大影响，个人增加人生污点不说，还会给家庭蒙上阴影，造成不可估量的损失。新的舞弊形式层出不穷，防止舞弊问题的发生不能只靠审计部门去发现问题，要把责任压实到各级管理人员身上，管理人员才是防范舞弊的责任主体。各单位、各级管理人员要用心尽责，坚持教育引导和严格管理相结合，通过制度约束、惩治震慑、思想教育、提高觉悟等持续建立健全反舞弊机制。各级管理人员要通过日常交流，多方了解下属的廉洁自律情况，要加强日常引导教育，防范制度漏洞，要让大家将精力投入在业务发展上，不要想着投机取巧谋私利。舞弊问题会伤害公司品牌形象，损害企业发展根基，必须在反舞弊上保持高压态势，为企业营造风清气正的经营环境。
凝心聚力再出发，砥砺奋进新征程。潘总再次为各领域业务开展和公司进一步发展指明了方向，让我们牢记潘总要求，始终坚定必胜的信念和昂扬的斗志，团结一心，分秒必争，全力夺得首季开门红，向着“全面价值领先”和“全球乳业第一”创新进取，奋勇向前。
总裁办公室
