4月27日，公司召开总裁例会，潘总主持会议。会上，潘总深入剖析公司发展面临的外部环境和竞争态势，对公司2022年和一季度经营情况进行全面总结，对重要工作进行安排部署。
紧盯全年目标，狠抓工作落实，努力践行“双提”，促进业务更好地发展
潘总强调，二季度是我们业务发展的旺季，各支业务都要周密策划，扎实有力地将各项策略落实到位，争分夺秒，狠抓落实，抢占更多发展先机。我们要清醒地看到，今年集团的经营压力依然很大，各单位要继续坚持开源节流并重，切实做好“双提”，不断提升费用使用效率，提升企业盈利能力；要过紧日子，一分钱掰成两半花，要能少花钱、办大事、多办事、避免资源浪费和不必要的开支，确保把每分钱花在刀刃上，花出效果。
我们在业务发展上一定要有进取心，绝不能保守，任何时候不能给自己留余地、留退路，要不断树立更高的目标。已经确定的各事业部预算目标是底线，各事业部要立足战略，开拓经营思路，充分研究竞争对手，主动应对来自市场以及竞争对手的挑战，要以创业者的心态，积极探索新的业务发展机会、新的业务增长点和突破口，想尽一切办法去达成挑战目标。
目标实现的过程，考验的是各级管理者的经营能力和管理水平。经营管理的各项工作千头万绪，纷繁复杂，各单位要在发展中创造价值，在发展中解决问题，聚焦年度大事，集中精力把这些大事抓好、抓实、抓出成效；省什么钱不能省员工的钱，在合理的范围内业务激励一定要上不封顶，要有效激发各级员工主观能动性，激励大家积极投入，不断创新，做到上下同欲。
没有不好的市场，只有不好的企业。办法总比困难多，越是困难的时候，越要坚定必胜信心，越要主动想办法找出路。各支业务一定要积极进取，坚持高举高打不动摇，齐头并进全面发力，全力以赴超额达成全年目标，持续拉大和竞争对手的差距。
扎实落实“三安全”工作，持续夯实品质根基
潘总强调，在国家反复强调、多轮安全大检查的情况下，北京长峰医院却由于改造作业过程不当引发火灾，造成了29人遇难的严重后果。此次事件也为我们敲响了警钟，质量、安全无小事，食品安全、生产安全是我们企业的生命线，任何时候都不能掉以轻心，我们要始终将食品安全、生产安全放在所有工作的首位。尤其是随着我们企业规模越大，品牌知名度越高，消费者对我们的容忍度就越低。任何一个小的失误，都有可能引发大问题。
越是风平浪静，思想越容易麻痹，越容易出问题。我们决不能好了伤疤忘了疼，决不能掉以轻心，心存侥幸，一定要时时刻刻在头上悬把剑，做到警钟长鸣。所有问题的背后，一定是人的问题、管理的问题，一定是不重视、不落实，在推进“三安全”工作的过程中，各级管理人员必须高度重视食品安全和生产安全，高度重视员工生命和财产安全，必须做到天天讲、月月讲、年年讲，各类会议都必须重点强调，一定要常抓不懈，真正将“三安全”工作落到实处，见到实效。
全体伊利人要进一步强化敬畏心、责任心、危机感、紧迫感
潘总强调，我们企业能从街道小厂发展到今天，离不开国家、社会、合作伙伴、消费者的支持，不管我们发展到多大规模，都不能狂妄自大、丢失初心、忘乎所以，任何时候都要“夹着尾巴做人”、谦虚谨慎、戒骄戒躁，要有敬畏心、责任心、危机感、紧迫感，要保持平和心态，兢兢业业做事，实实在在做人。一个人若没有敬畏心、责任心，缺乏危机感、紧迫感，开始自大、糊弄、放纵、追求安逸，状态松松垮垮，耍小聪明，结果一定不会好。不怕想不到，就怕做不到，世界上没有多难的事，凡事就怕“认真”二字，用心了什么事都能做成。从各级管理人员到所有员工，一定要不断增强敬畏心、责任心、危机感、紧迫感，脚踏实地做好每项工作。
反舞弊工作常抓不懈，持续营造风清气正的良好氛围
潘总指出，一季度，审计查处了营销、生产、奶源、媒介、工程、物流领域的多起典型舞弊问题，甚至营销、生产领域还发现了群体性舞弊问题，这些问题的典型表现是群体性作假、内外勾结串通，给公司造成恶劣影响。这些舞弊事件的背后，管理人员的日常教育管理不到位、机制流程存在缺陷是重要因素。
反舞弊工作做不到位，最大的影响是对我们团队的破坏，对我们文化的破坏，最终会影响我们的业务发展。防范舞弊不能只靠审计部门去发现，最核心的是依靠各级管理人员，只有各级管理人员逐级落实，才能从源头上杜绝舞弊事件。各级管理人员要在建立健全相关管理机制的基础上，持续强化对反舞弊工作的重视度，日常工作中用心尽责，坚持教育引导和严格管理相结合，要多方了解下属的廉洁自律情况，加强日常引导教育，让大家将精力投入到业务发展上，引导员工踏踏实实走正路，用心做事，让每个人都能集中精力、心无旁骛地工作，真正做到保护员工的成长，保障公司良性发展。各级管理人员是防范舞弊的责任主体，凡是管理的团队出现群体性舞弊事件，或者团队频繁发生舞弊事件，管理人员必须要承担连带责任。
“百舸争流风正劲，奋楫扬帆逐浪高”，潘总再次为业务发展指明了方向，为全体伊利人鼓足了干劲。相信只要我们齐心协力，始终坚定必胜的信念和昂扬的斗志，携手同心，以始终如一的主人翁心态、高度的责任心、超强的执行力，全力以赴，奋勇前行，我们一定能超额达成全年目标，一定能开创伊利发展全新篇章。
总裁办公室
