春始万物生，奋斗正当时。4月11日—13日，在全体伊利人热火朝天大干100天之际，潘总来到合肥工厂、兰州分公司看望一线员工，与大家面对面交流，详细了解公司在当地的生产经营和业务发展情况、员工工作生活情况，并安排部署一系列重要工作，为我们决胜二季度、赢战全年指明方向，加油鼓劲。期间，潘总拜访安徽省、甘肃省相关政府领导，为公司业务发展营造更好的外部环境。
“一定要把员工的冷暖放在心上”
走进合肥工厂与兰州分公司办公室，潘总热情主动地打招呼：“大家好，我来看看大家。”员工们也纷纷起立鼓掌欢迎，潘总微笑着说：“大家辛苦了！”。
潘总热情地与员工打招呼
在合肥工厂，潘总看到一线员工们正在吃午餐，便主动走到打饭窗口了解情况。潘总仔细查看当日的菜谱、菜品，详细询问陪同人员，“日常还有哪些饭菜种类，怎么搭配的？”“价格是多少？”“饭菜口味怎么样，我看有牛羊肉，大家吃得习惯吗？”“有多少员工在这里就餐？”“像这样的餐厅还有几个？”陪同人员一一进行解答后，潘总特别嘱咐，“一定要保证食品安全，一定要让咱们的员工吃好。”
潘总在餐厅了解饭菜情况
和管理人员沟通交流中，潘总再次强调，我们企业靠员工才能实现发展，各级管理人员要真正把员工当成自己的亲人一样去对待，一定要把员工的冷暖放在心上，要多投入精力去关心员工、爱护员工，从员工的吃住行到成长发展，一定要做好，一定要让员工跟随企业的发展一起发展。
由于时间紧张，潘总不能走到所有一线员工身边，特别嘱托管理人员向全体员工转达公司的感谢和问候。
“坚定必胜信心，全力以赴赢竞争、赢发展”
目前“大干100天，决胜二季度”的业务冲刺之战已然拉开，潘总更是高度关注各业务领域的奋战情况。走访之前，潘总便详细了解了各业务的经营数据。来到合肥工厂、兰州分公司后，潘总与奶源、生产、销售等领域管理人员进行了深入交流。
潘总了解合肥工厂生产情况
在合肥工厂车间走廊，潘总询问“目前在生产什么产品？”“产能利用率如何？”“品质和安全管理方面做得怎么样？”在两次座谈会上，潘总一一了解各业务实际遇到的问题、业务发展趋势和推进策略。“原奶品质保障和供应方面有什么问题？”“液态奶市场竞争实际是什么情况，如何进行突破？”“奶粉业务目前情况怎么样，全年度达成有没有信心？”“目前冷饮业务表现较好，二季度有什么规划？”“酸奶业务较之前有变化，接下来如何做？”“奶酪业务发展情况怎么样？”边听汇报，潘总边做记录，并就关心的问题和管理人员进行细致探讨。结合各业务实际情况，潘总就重点工作进行安排部署。潘总特别强调，当前外部环境非常复杂，竞争态势日益严峻，我们各支业务都面临着很大压力，但没有不好的市场，只有不好的企业。办法总比困难多，越是困难，各支业务越要坚定必胜信心，越要主动想办法找出路，与时俱进地进行创新，多努力，多付出，将资源和能力发挥到最好的水平，持续拉大和竞争对手的差距，推进业务实现更好更快的发展。
疫情之后，消费者的健康意识越来越强，对产品品质的要求也越来越高。潘总在座谈会上再次强调，所有伊利人要始终坚守“伊利即品质”，视品质如生命，扎实做好“三安全”工作。潘总谈到，“三安全”任何时候都不能放松，尤其食品安全和生产安全是我们生存和发展的生命线，要始终放在所有工作的首位。大家要始终保持危机感、紧迫感和敬畏心，不能好了伤疤忘了疼，越是风平浪静，思想越容易麻痹，越容易出问题。我们一定要在品质上做到精益求精，一点都不能放松，再忙再急，在品质安全上都不能有一分一厘的松懈，经营压力再大再困难，在质量安全上该投入的必须投入，必须要将“三安全”工作落到实处，见到实效，必须要做到100%安全，100%健康。
《伊利经营管理纲要》发布以来，潘总高度关注各单位的学习、落地情况。在与管理人员沟通时，潘总强调，《伊利经营管理纲要》是我们长期经营管理经验的积累沉淀，是集体智慧的凝炼总结，是我们经营管理的最高纲领。经营管理纲要的落地要贯穿于整个经营过程，各单位都要将经营理念与自身业务相融合，确保经营方向不跑偏，过程中积极对照找出差距和不足，进行针对性改善，真正将我们的经营管理纲要落到实处，发挥促进业务发展的价值。
潘总在合肥工厂与管理人员座谈
疫情政策放开之后，消费市场逐渐回暖，市场机会也越来越多。潘总要求各业务都要坚持以消费者为中心，因地制宜地推进营销创新。潘总强调，消费者是我们的衣食父母，消费者的认可决定着业务的发展和企业的未来，为消费者创造更大价值和更好体验，是我们每一项工作的出发点与落脚点。大家要更加积极主动地去了解消费者的需求、体验和反馈，并结合自己的工作领域，深入思考如何让我们的产品成为消费者的挚爱与首选，真正实现“让消费者看上去喜欢、拿起来舒服、尝起来美味、吃下去健康、忍不住分享，随时随地、触手可及”。针对目前消费群体、消费习惯和场景、销售渠道等方面存在的变化，潘总要求，我们各业务决不能墨守成规，按部就班地开展工作，一定要大力度推进营销创新，做到一地一策、一个产品一策，针对不同消费者、不同市场因地制宜地制定营销策略，更好地满足消费者需求，进一步抢占先机，赢得市场竞争。
潘总一直高度重视市场基础建设。此次座谈中，潘总强调，基础不扎实，业务发展就是昙花一现。任何时候都要扎实做好基础建设工作，决不能想着走捷径、投机取巧，一定要做到《伊利经营管理纲要》中明确的“既要种好今天的田，还要布好明天的局”，要坚持在终端基础建设、新兴渠道发展、营销策略落地、价格体系管理等方面深挖问题点和改善点，不断夯实基础。
在业务推进过程中，潘总强调，各级管理人员一定要坚持“开源”与“节流”并重，切实做好“双提”工作，要通过持续创新让每项投入都发挥出更大的价值，要继续发扬勤俭节约的优良作风，要有勒紧裤腰带过日子的意识，花每一分钱都要追求投入产出最大化，可花可不花的钱，坚决不能花，必须要花的钱，一定要花出效果，不断提高费用使用效率，提升企业盈利能力。
潘总在兰州分公司与管理人员座谈
以往潘总多次谈到，企业文化是一个企业不可复制的核心竞争力。此次沟通中，潘总再次强调，各级管理人员要持续强化文化建设、团队建设，打造风清气正的团队氛围。各级管理人员要以身作则，加深自身对文化的理解，以实际行动模范践行企业文化。大家还要结合各自业务场景、业务实际情况制定相应的文化落地举措，特别要做好文化理念的共识、文化践行标杆的打造、文化故事的分享和沉淀等，通过系统性的文化建设来提振员工士气，凝聚和激发团队力量，推进业务实现进一步发展。在这个过程中，我们管理人员，还要高度重视和深入落实反舞弊工作，打造风清气正的团队氛围。防止舞弊问题的发生不能只靠审计部门去发现问题，各级管理人员是防范舞弊的责任主体，要用心尽责，坚持教育引导和严格管理相结合，要多方了解下属的廉洁自律情况，加强日常引导教育，防范制度漏洞，让大家将精力投入在业务发展上，引导员工踏踏实实走正路，用心做事，让每个人都能集中精力、心无旁骛地工作，真正做到保护员工的成长，保障公司的发展。
潘总带领合肥地区管理人员参观科大讯飞公司
此次安徽省之行，潘总作为中国青年企业家协会会长，带领青年企业家协会内的企业家成员走访安徽省的重点企业。在此期间，潘总特别安排我公司安徽地区相关管理人员前往科大讯飞公司进行对标学习，详细了解了智能语音和人工智能等技术在消费者、教育、城市建设、司法、服务、汽车、医疗等领域的深度应用，帮助管理人员了解前沿技术，拓展思维，以更开阔的视野推进业务实现更好的发展。
“协同共赢，推进业务实现高质量发展”
走访期间，潘总相继拜访安徽省委书记韩俊，安徽省委副书记、省长王清宪，安徽省委常委、合肥市委书记虞爱华，安徽省委常委、秘书长、政法委书记张韵声，安徽省委常委、常务副省长费高云和安徽省合肥市长丰县相关领导，以及甘肃省委书记、省人大常委会主任胡昌升，甘肃省委副书记、省长任振鹤，甘肃省委常委、兰州市委书记朱天舒，甘肃省委常委、副省长张锦刚，甘肃省副省长李刚和甘肃省武威市、白银市相关领导，并与相关领导们分别进行座谈交流。
座谈交流中，潘总分别对安徽省各级党委、政府，甘肃省各级党委、政府给予我公司的高度重视和大力支持表示感谢，并详细汇报了我公司的经营业绩、战略规划、产能布局、明星产品等情况。
韩俊书记对潘总一行的到来表示热烈欢迎，对我公司在带动安徽省经济社会发展方面作出的突出贡献表示感谢。韩俊书记表示，伊利集团在潘刚董事长的带领下，成为了中国乳业唯一一家年营业收入突破千亿的企业，实现了很好的发展，令人赞叹。今后，安徽省将持续打造最优营商环境，为伊利集团在安徽省的发展壮大创造良好条件。希望伊利集团发展得越来越好，为安徽省经济发展贡献更大力量。潘总表示，安徽省发展势头强劲，伊利集团会加大发展力度，推动形成更多发展成果，为安徽省经济社会高质量发展注入新动能。
潘总与韩俊书记等领导座谈
胡昌升书记代表甘肃省委、省政府对潘总一行的到来表示热烈欢迎，对我公司在带动甘肃省经济社会发展方面作出的突出贡献表示感谢。胡昌升书记表示，甘肃省处于蓄势待发、爬坡过坎、追赶进位、加快发展的关键阶段，热忱欢迎伊利集团与甘肃省共享发展新机遇，携手开创互惠互利、共赢多赢的良好局面。任振鹤省长在交流中表示，正是有伊利集团的带动，甘肃省的奶业发展才取得了很好的成绩。甘肃省有着良好的区位优势和资源优势，也会进一步创造更好的营商环境，为伊利集团在甘肃省的发展提供更大的支持和更好的服务。潘总表示，伊利集团会充分发挥龙头企业的带头作用，在持续做好自身业务的同时，带动更多企业，为甘肃省经济高质量发展积极贡献力量。
潘总与胡昌升书记等领导座谈
在全体伊利人奋战二季度的关键时期，潘总深入一线为全体伊利人加油鼓劲，积极拜访政府领导为企业发展寻求更多资源和支持，为全体伊利人打了一剂强心剂，激励着全体伊利人以更加坚定的信心，更加昂扬的斗志，创新进取，攻坚克难，向着更高的业绩目标，向着“全球乳业第一”全力进发！
总裁办公室
