8月30日，公司召开总裁例会，潘总主持会议。会上，潘总对公司经营情况进行全面总结，对重要工作进行安 排部署。

潘总指出，面对严峻的经济形势和激烈的竞争态势，全体伊利人团结一心、直面竞争，公司业绩再创新高。在接下来的几个月中，各单位要始终坚守“伊利即品质”，坚定必胜信心和决心，铆足干劲，持续创新，攻坚克难，全力以赴确保圆满达成全年度目标，促进业务实现更好更快的发展。

强化品质管控及安全教育，始终坚守“伊利即品质”

潘总强调，国家、社会、消费者对于食品安全问题零容忍，做不好就是生死存亡。我们要时刻绷紧质量安全这根弦，始终坚持诚信为本，在品质管控上要常抓不懈，在各方面都要严格把关，要对消费者的健康负责。九月是“全国质量月”，也是我们公司的“质量月”，各单位要深入推进“质量月”落地，通过“质量月”全面强化全员品质意识，持续提升品质保障能力，要让每一个员工把“伊利即品质”的企业信条时时刻刻记在心里、体现到行动上，持续夯实我们企业发展的品质根基。

质量和安全是公司持续发展的基石，无论任何时候都容不得有半点马虎，决不能掉以轻心。各单位必须高度重视生产安全工作，强化员工安全意识，不放过任何一个安全隐患，及时发现问题和解决问题；要持续夯实安全体系建设与管理，做好重点领域和事项的安全预案，为生产经营保驾护航。

铆足干劲，全力以赴创造业绩新高

从今年外部形势看，地缘政治局势动荡加剧、国内疫情反复使得中国和全球经济面临的压力进一步加大，消费场景受限与收入预期的降低对短期国内消费市场产生了重大影响，也给我们的业务发展带来了很大压力。潘总指出，面对严峻的发展形势、激烈的市场竞争和持续加大的经营压力，集团上下要保持清醒的认识，没有不好的市场，只有不好的企业；事在人为，办法总比困难多。各单位要进一步强化竞争意识和进取心，铆足干劲，攻坚克难，全面发力。业务单位必须高举高打，尤其要做好“双节营销”，持续扩大与竞争对手的领先优势，确保圆满完成全年目标。

结合明年经营计划与预算制定工作，潘总强调，各单位必须要有进取心，始终坚持高目标引领，把握好机会，超前思考，既要把短期做好，还要为长期打好基础，持续不断地提升经营能力；要认真研究消费者与竞争对手，结合具体业务的市场环境变化、差异化的市场、消费者需求，更加细致地规划业绩增长路径，系统思考未来能力和资源的配置。集团职能部门要遵循“以业务为导向”和为经营做好专业支持和赋能服务的原则，制定战略规划和重点工作计划，各项举措要可执行、可落实、可追踪。

各单位在预算制定过程中，要对每项花费进行认真梳理与严格管控，要有过紧日子的意识，能省一分钱就省一分钱。每个职能部门都要细致梳理各自工作，将低价值的工作都梳理掉，所有工作都要充分以业务为导向。集团分管领导、各单位负责人对制定的预算要进行严格把关，对业务发展没有太大帮助的工作我们宁愿不做，也不乱花一分钱。

常抓不懈，持续营造风清气正氛围

潘总强调，反舞弊工作要常抓不懈，舞弊问题的发生，对公司和个人都会带来巨大影响，个人增加人生污点不说，还会给家庭蒙上阴影，造成不可估量的损失。反舞弊不能只靠审计去发现问题，各级管理人员要用心尽责、坚持教育引导和严格管理相结合，定期分析舞弊问题，主动排查舞弊风险，强化机制完善和日常教育，让员工面对诱惑时，因敬畏而“不敢”、因制度而“不能”、因觉悟而“不想”。

全面推进企业文化建设、落地工作

潘总强调，企业的健康发展和每个人的美好生活都得益于国家的繁荣强盛，每一位伊利人都要保持家国情怀，积极践行社会主义核心价值观，在日常工作和生活中，以“爱国、敬业、诚信、友善”的公民个人价值准则为指引，严格遵守国家法律、法规和公司各项规章制度，维护社会公德，遵守家庭美德，恪守职业道德，积极践行公司文化，自觉抵制违法、违规、违纪行为。同时，各单位要持续强化企业文化建设工作，要通过推动各类重点文化活动高效落地，持续构建创新文化，提振员工士气，更好地凝聚人心，凝聚团队。

齐心奋战崭新征程，携手再创辉煌业绩。潘总高度肯定了全体伊利人的不懈努力和辛苦付出，为各领域业务开展和公司进一步发展指明了方向。只要全体伊利人牢记潘总要求，始终坚守品质初心，铆足干劲，积极进取，迎难而上，持续创新，定能圆满达成全年度目标，定能促进业务实现更好更快的发展，定能助力公司早日实现“全面价值领先”目标。

总裁办公室