8月27日，公司召开总裁例会，潘总主持会议。会上，潘总全面分析了国际国内经济形势，深入剖析了各支业务发展情况，对各业务重点提升方向、战略规划制定、数字化转型、新业务拓展、企业声誉管理等重要工作进行安排部署。

全力以赴保增长，确保全年任务目标圆满完成

潘总强调，我们目前面临的外部形势非常严峻，经营压力也随之攀升，但我们要认识到，只有发展才能解决一切问题，办法总比困难多，在细分领域仍有一些企业在快速发展，市场机会还有很多，我们各业务在任何时候都要强化竞争意识和进取心，把实现快速成长、压制或超越竞争对手放在业务发展的首要位置，要拼尽全力，毫无保留，能跑多快就得跑多快，抢占更大的市场份额，促进业务实现更大的突破和更好的发展。

接下来，各业务要全力以赴保增长，抓住亚运会及双节营销机会，充分挖掘新的增长点，积极创新，抓住一切机会实现业务新突破；要进一步强化竞争意识和进取心，盯住对手不放松，对竞争对手的动态要准确把握、精准预判，做到直面竞争、赢得竞争；企业经营压力再大，各业务也要让产业链各环节有合理的利益分配，实现多方共赢和企业的可持续发展；各业务要持续强化“开源节流”，一方面要持续提高费用使用效率，另一方面能压缩的费用尽量压缩，尤其是费用使用比较高的品牌管理部、企业事务部、创新中心等部门，一定要尽全力挖掘节约机会，助力公司经营目标达成；要关注团队士气，多措并举调动员工的进取心和积极性，使团队上下同欲、拼尽全力，必须确保全年任务目标圆满完成。

始终将质量、安全放在所有工作首位，一定要常抓不懈

潘总强调，各单位要始终将质量、安全工作放在所有工作首位，一定要常抓不懈。9月份是国家质量月，各单位要以此为契机，深入压实食品安全主体责任，践行“伊利即品质”，引导全员参与、全过程管理、全方位覆盖地消除质量、安全隐患，强化质量、安全意识，注重实效，促进全链条提升品质、安全保障能力。质量、安全无小事，绝不是一次活动就能彻底改善，各单位在日常经营管理过程中要牢牢绷紧质量、安全这根弦，持续强化品质管控及安全教育，做好安全保障，不断提升产品品质。同时要以消费者为中心，将那些影响消费者体验、影响消费者复购及产品口碑的因素及时解决，质量管理部及安全生产管理部要严格把关，做好推动及监督。

全面强化反舞弊工作，持续营造风清气正的组织氛围

潘总指出，今年以来，舞弊问题依旧层出不穷。舞弊问题的发生，审计查实已经是结果，为时已晚。防止舞弊，要通过建立健全相关机制，用机制去约束，让员工不敢、不能，也不想舞弊；还要强化各级管理人员作用发挥，“管业务要管人、管人要管思想”，各级管理人员要主动作为，密切关注所在单位员工思想动态，注重多层次沟通和交流。日常工作中，管理人员要有效地引导和教育员工，激发员工的使命感，让员工发自内心地去热爱自己这份事业、这个岗位，能够始终坚守自己的初心和信仰，不至于因为一些蝇头小利就做出违背自己的职业道德、违反公司的规章制度、触犯国家法律法规的事情，给自己和亲人造成永久的伤害；要不断增强员工的组织归属感和对公司文化的认同，引导员工自觉自发践行公司文化，远离舞弊问题。对于舞弊问题，我们要持续加大审计的力度，加强威慑，严肃处理，绝不手软，始终保持反舞弊的坚定决心和高压态势。

在业务发展的关键时期，潘总为所有业务提出了重要要求，指明了发展方向，对各支业务持续突破有极其重要的指导意义。相信所有伊利人深入领悟潘总要求，扎扎实实地高效落实在业务实际中，全力以赴，我们一定能抢占更多发展先机，一定能圆满完成全年任务目标，一定能实现又好又快的发展。