为深入贯彻集团强化定向采购管理的要求，全面落实《伊利集团采购业务进化管控方案》，总部供应保障部特邀华为供应链专家，成功组织供应系统人员开展“采购早期参与”专项培训。目标为应对当前激烈的市场竞争与复杂的供应链环境，提升采购团队的专业能力与协同效能。

培训内容围绕核心目标展开：一是对标行业领先实践，学习先进企业在采购早期介入方面的成功经验与方法论；二是着力能力建设，推动采购人员在产品研发初始阶段就深度参与，与供应商协同创新，优化采购策略；三是强化源头风险防控，从需求识别与技术规范制定等环节入手，减少对单一来源的依赖；四是聚焦价值创造，致力于缩短研发周期、降低产品全生命周期总成本，打造更敏捷、更具韧性的供应链体系。

本次专项培训引导全体供应人员转变思维，将工作重心前移，主动融入前端需求管理，在规范采购源头、强化风险防控的同时，积极寻求协同创新的价值增长点。总部供应保障部将持续推动学习成果转化，促进供应团队将先进理念内化于心、外化于行，共同为构建集团行业领先的供应链能力、实现高质量发展注入新的动力。

供稿：总部供应保障部