为了进一步实现数字化转型，优化项目管理流程，婴幼儿营养品事业部引入“新品控制塔”工具，不仅实现项目管理可视化、清晰化，还打破了部门边界，实现产品全流程无缝对接。

项目集进展可视化

“新品控制塔”通过设定清晰的里程碑，全面展示项目完整时间线及关键节点，助力项目人员一目了然掌握每个阶段的完成情况。其中，项目集功能可实现多项目概况及里程碑一键总览，自动统计和更新每周进展情况，确保项目动态实时跟踪，项目信息快速同步，打通了研发业务与管理的整体链路。统计分析功能可透视所有项目的分布情况，轻松识别资源配置的优化空间，全面确保项目组合平衡发展。

任务管理清晰化

在“新品控制塔”中，每一个任务都被明确分配至责任人，实现了任务闭环管理。其中项目文件关联功能实现了所有项目文档与任务、排期关联归档，方便项目人员随时访问和参考，更智能的是操作追溯功能，极大地提高了工作的透明度和可靠性。

打破部门边界，打通产品全流程管理

引入“新品控制塔”最重要的价值是打破部门边界，打通产品全流程管理。在任务卡片内，不同部门成员可以直接进行讨论和协作，提高沟通和工作效率，确保从项目启动到产品上市的每个流程都能够高效顺畅进行。

“新品控制塔”的引入和落地是事业部数字化转型之旅的重要里程碑，接下来，事业部将持续创新突破，积极运用数字化工具，不断为消费者提供更优质的产品和服务，驱动业务更快更高发展。

供稿：总部数字科技中心 徐丽维

婴幼儿营养品技术研发部 肖竞舟、徐洋