为了更深层次推动经销商体系健康成长，赋能经销商人员提升业务运营能力，液态奶事业部积极围绕《伊利经营管理纲要》，持续赋能、带动产业链伙伴共生共赢发展，明确营销核心挑战和运营目标，重点打造产业链赋能体系，在3月下旬开展了为期3天的经销商二代接班人薪火训练营。进一步与合作伙伴建立信任共赢关系，稳定掌控终端，竭尽全力实现全面赢。

液态奶事业部与我公司集团人力资源部联合邀请发展顾问，与近五十位各事业部经销商代表共同参加此次薪火训练营。训练营从经销商的四项修炼、伊利文化分享、数字化工具使用、销售团队建设等方面开展赋能项目，同时组织经销商参观草原乳都博物馆、伊利现代智慧健康谷等地，提升经营管理能力，让经销商更好地理解伊利文化，帮助经销商们更加有信心与我公司共同构建价值共创、风险共担、增值共享的健康产业生态。

参加培训的经销商二代们纷纷表示：“本次的薪火训练营让我重新认识了这个行业，原本自己的工作是从父辈那边承接过来的，也按照一贯的想法去进销存就可以了，但经过整整三天多维度满是干货的赋能学习，让我觉得这个不光是生意，更是事业！”“专业老师同时对不同的市场分析引导数字化营销驱动变革，科学研判营销重点方向，使我更懂得要让业务与市场环境相适应，在终端积极落实为消费者提供更好的服务。”“立体化渠道的赋能解读让我深入了解了我们的‘战场’不光光是传统渠道和大型商超，这一下子激发起来我的探索欲。而伊利文化的学习与工厂牧场的参观，一股自豪从心里油然而生，我是伊利的经销商，与伊利共进退，未来可以。接下来，我也会做好我们经销商业务高发展的方向领航者，多向伊利学习，参加伊利的赋能训练营，确保全员思想统一，知行合一，更好地保证业务地高目标发展！”

薪火相传强赋能，弦歌不辍育人才。在这个VUCA时代，液态奶事业部将谨记潘总“持谦谨者成大器，怀天下者立远功”的殷切嘱托，坚持与经销商合作共赢，与合作伙伴相互成就，以一往无前的奋斗姿态并肩共进，以合作共赢的理念驱动长期发展，共同坚定对健康事业与美好生活的热爱，努力实现价值共生，让世界共享健康。

供稿：液态奶事业部销售部梁丰

线索：液态奶事业部销售部王成海 李晨曦