近年来，随着公司全球化布局深入，海外业务蓬勃发展。为更好支持、服务海外业务，搭建伊利全球采购体系，供应保障部主动与海外工厂建立沟通交流机制，深入了解业务需要，基于业务反馈持续优化服务，助推业务向前发展。

供应保障部在与印尼工厂沟通中了解到，目前国内定价出口印尼工厂的物资执行物料价格+海运费用综合计费的方式，印尼采购人员核对物料费用和运输发票的工作量较大。为提升工作效率，供应保障部主动提出优化出口印尼物资的定价模式。供应保障部对印尼工厂前期已经发生的发运量及海运费用进行综合计算、分析，与供应商展开谈判，最终确定了每单位物资的海运到岸价格，提升了印尼出口运输价格核算的效率，保障了供货及时性。

供应保障部在与泰国工厂沟通中了解到，泰国工厂的重要原料为本地供应商独家供货。供应保障部针对该原料开展全球最佳采购地分析，识别当地采购对比国内采购有较大的成本优化空间。针对这一情况，供应保障部快速行动，对东南亚区域供应商资源进行全面梳理，将优质、有合作意愿的供应商纳入供应商资源库。同时，供应保障部调动国内供应商资源及事业部资源，快速对该原料进行仿制实验。通过不懈努力实现了新供应商的引入，改变了该原料独家供货的现状，使该原料采购成本下降40%，为泰国工厂节约了成本，降低了供货风险。

供应保障部始终坚持以业务为导向的服务理念，不断强化服务意识，深化专业趋势把握、内外资源整合能力，支持业务提升供应链效率效能，为业务发展助力。