为积极践行《伊利经营管理纲要》中提到的“我们持续赋能、带动产业链伙伴的共生共赢发展，与产业链伙伴共同构建价值共创、风险共担、增值共享的健康产业生态。”液态奶事业部通过10余年TPM推进经验积累、方法转化精进，打造出一套适用于我公司的TPM方法论。

近期，液态奶事业部成功举办了TPM训练营，为吉宏印刷包装有限公司各部门基层管理人员共计30余人进行了培训辅导，开启了液态奶事业部向供应链合作伙伴进行TPM专业咨询和赋能的服务先河。

本次培训主要对TPM基础知识、OEE损失代码和OEE损失数据收集系统建立、DMS日常管理系统、试点线选择方法、自主维护支柱进行培训。为供应商建立一套具备持续改善功能的高效生产运营模式，提高员工以系统方法解决工厂内损失问题的技术和能力，也为后续包装厂损失改善到搭建全面生产管理体系奠定基础，同时，将TPM方法与运营工作有效结合，带动供应商全面生产运营管理能力快速成长，实现产业链合作伙伴共赢发展。

供稿：液态奶事业部生产管理部 赵文平