金秋硕果盈枝，砺剑终试锋芒。11月5日，2026年品类创新先锋营路演汇报暨结营仪式圆满举行。至此，该项目60余位先锋伙伴历经开营及三次集训、四个阶段的系列赋能正式收官，学员们以课题路演的丰硕成果，交出了一份学以致用、训战结合的答卷。

自4月开营以来，先锋营围绕"组织意识筑基、数字化能力进阶、品类增长赋能、实战路演检验"的主线梯次推进：从《董事长经营管理思想》《伊利经营管理纲要》筑牢经营与组织共识，到《数字化领导力》《商业画布》及FED《“产品、服务和情感”三体体验》线上赋能与认证；从品类增长专业能力赋能工作坊的深度研修，到外部专家带来品类创新、数字化营销前沿案例分享，学员们在理论学习与实践浸润中持续精进品类创新的专业素养与方法论。

项目全程贯穿"训、战、赛"一体化培养模式：以"训"实现知识导入，以"战"聚焦业务创新的行动课题，以"赛"通过路演PK检验课题成果。围绕真实业务场景，11个行动学习课题覆盖液态奶、冷饮、婴幼儿营养品、酸奶、成人粉、奶酪及澳优等单位，功能奶、爱宝贝婴儿水、小小约定冰淇淋、秒鲜0乳糖牛奶、中餐奶酪项目等课题直面品类增长的真问题，让学员在实战中锤炼洞察消费者、孵化新品类的硬本领。

结营汇报现场，各课题团队依次登台路演。来自各事业部市场、研发、人力资源部门的管理人受邀担任“天使投资人”，围绕商业前景、战略价值及团队潜力等维度进行现场提问与打分，以投资视角严格检验课题的商业逻辑与落地可行性，现场思想碰撞、精彩纷呈。

活动同时举行结营仪式，并为表现突出的优秀个人及团队课题汇报前三名进行颁奖，表彰学员们在数月训战征程中的锐意进取与卓越表现。

结营不是终点，而是品类创新实践的新起点。我们相信，学员们将带着先锋营沉淀的方法论与实战成果回归业务一线，以创新驱动品类增长，为集团高质量发展注入源源不断的新动能。

人力资源中心：郝玉玲