10月29日，由供应链能力发展中心主办的第五届供应链案例大赛圆满举行。本届大赛以"萃取实战案例，沉淀管理价值"为主题，总部人力资源部、供应保障部及各事业部相关负责人与业务骨干参加。大赛紧扣"萃取"与"沉淀"两个关键词，以经过实践检验的项目为主体，既呈现完整的实施过程，也阐明可迁移的实施路径，推动局部经验转化为全链条可复制的方法。

会上同步举行第五届供应链人才发展期货模拟交易大赛颁奖仪式。本届比赛以"训·战·赛"融合为主线，依托专家授课、线上自学与模拟环境实操，锤炼参赛人员的行情研判与风险管控能力。前十名平均收益率达30.13%，最高达66.57%，创赛事历史最好水平。会议对获奖人员予以表彰，激励更多供应链人员投身期货知识学习与实践锻炼。

供应链领域的实践经验，多成型于具体业务场景中的反复摸索。经验若仅停留于个人层面，往往随岗位调整而中断；唯有沉淀为流程与标准，方能转化为组织的稳定能力。大赛现场，来自供应链规划、采购、供应、物流四个职群的8名代表依次分享。其中，《创新模具管理模式，实现成本与风险双改善》推动模具管理由"被动管理"向"创新赋能"转变，在采购细分领域探索出一条降本与控险并重的双赢路径，实现减少现金支出600万元。《会员驱动供应链一体化变革》通过端到端流程诊断归纳三大痛点；确立数据洞察 · 算法决策 · 平台管控三条破局思路；拆解四大业务场景需求预测、产销协同、生产运营、履约交付；以 APS、MES、SRM、履约中台、智能补调系统平台化承载。实现库存周转降低10天，累计收益1405万。与会人员一致表示，将对标借鉴本次案例经验，以协同机制打通管理堵点，持续提升供应链的成本竞争力与运行韧性。

与会人员表示，将对标借鉴本次案例经验，结合本单位实际推动落地应用，持续提升供应链的成本竞争力与运行韧性。

本届大赛的成功举办，进一步明确了供应链能力建设的着力点：能力提升更多源于对真实问题的持续解决与沉淀，而非知识的单向传递。这些案例既为同类场景提供了可对照的样本，也构成一份源于一线的选题清单。未来，供应链能力发展中心将继续秉承"萃取实战案例、沉淀管理价值"的理念，把大赛成果转化为培训课程、实践课题与岗位标准，持续推动供应链管理创新与专家人才培养，让一线的探索不断沉淀为组织可复用的方法，为公司高质量发展贡献力量。

供稿：供应保障部