为应对日趋复杂的业务场景与供应链管理要求，进一步强化供应系统人员系统性问题分析与结构化工具应用能力，9月21日至22日，总部供应保障部组织开展《采购效能提升：专业工具与实践应用》专题培训，特邀中采商学（苏州）管理咨询有限公司首席专家宫迅伟老师授课，旨在推动专业方法与实战经验深度融合，让采购效能再上台阶。

本次培训紧扣采购业务实际，以“问题识别—根因剖析—策略制定—持续改进”为主线，系统讲授鱼骨图、帕累托、5Why、SMART目标、8D报告、5W2H、甘特图、PDCA循环与八大浪费九项工具，帮助学员搭建起覆盖问题解决全流程的方法框架。

为确保工具方法真正落到供应系统的日常业务中，培训采用“理论讲解+案例剖析+实战工作坊”相结合的方式，每一项工具均配套一场实战演练，演练题目取自学员岗位上的真实业务问题，由学员当堂运用所学工具完成推演，做到即学即用。培训期间，学员以各自业务场景为题开展分组演练与交流研讨，进一步加深了对工具方法的理解和运用。

学员普遍反映，本次课程贴近业务、务实管用，所授工具为系统梳理业务问题、推进专项改善提供了清晰的分析路径。

两天的集中培训，不仅为供应系统建立了统一的“问题解决语言”和工具方法体系，也推动参训人员在面对复杂、跨部门、跨供应商问题时，把既有经验与方法工具更好结合起来，让问题解决更有章法。下一步，总部供应保障部将持续推动培训成果向业务实践转化，围绕具体品类的谈判降本、关键供应商的质量改善和重大问题的复盘闭环，把方法用实、用出成效，逐步沉淀为供应系统常态化的工作方式，以专业化能力提升更好服务公司供应链稳定运行与降本增效目标。

供稿：总部供应保障部