近日，由中国物流与采购联合会、中国物流学会主办的第七届全国供应链大赛（企业团体赛）圆满落幕。经过初赛、复赛、决赛的激烈角逐，由供应链能力发展中心选拔组建的伊利代表队，在全球人才发展中心的悉心指导和各事业部的大力支持与协同配合下，一路过关斩将，最终斩获全国三等奖的优异成绩。这份荣誉，不仅属于奋勇拼搏的参赛团队，更折射出供应链能力发展中心在统筹组织、人才培养、供应链体系建设和数字化转型方面的系统布局与深层价值。

第七届全国供应链大赛是供应链领域最具权威性与影响力的国家级赛事之一，汇聚了众多中央企业、地方国企及行业龙头企业的精锐队伍。本届赛事以“以赛促学、以赛促用，全面提升供应链管理水平”为目标，围绕需求预测、采购管理、库存优化、物流配送、生产计划等核心环节，重点考察参赛队伍的数据驱动决策思维与跨职能协同能力。

来自酸奶事业部的参赛学员说：“赛场上的每一步都牵一发而动全身，需求预测、采购、库存、物流必须在同一盘棋上协同运转，我第一次真切体会到什么叫从‘单点最优’到‘全局最优’。这种跨职能的系统思维，是我参赛的最大收获”、“以前工作是各管一段，现在明白要先对齐目标、再谈执行，要加强各部门间和上下游的协同”、“备赛时一遍遍推演、复盘到深夜是常态，但正是这种高强度的压力淬炼，让我完成了从按部就班到独当一面的蜕变。赛场教会我的，不仅是看得懂数据的专业本领，更是面对挑战从容不迫、迎难而上的底气。”

谈及下一步，参赛人员充满期待：“一人参赛、全盘受益。我们会把大赛沉淀的沙盘模型、决策案例和工具方法，通过内部分享、转训等方式推广到更多岗位，让“以赛促学、以赛促用”真正落地，带动更多同事一起成长。”

在人才培养方面，供应链能力发展中心把国家级赛事作为“以赛促学、以赛促练”的重要抓手，聚焦三个维度持续发力：

一、搭建跨事业部竞技平台，让骨干同台比拼、互学所长。

中心创新推行“以赛代训”培养模式，打破传统岗位固化的训练局限，把员工从日常岗位推向高度仿真的竞争环境，在压力中锤炼跨职能协同与综合决策能力，显著缩短了人才从“会干活”到“能打仗”的成长周期，并沉淀出可复制、可推广的沙盘推演与跨部门协作经验。

二、以“理论+沙盘”双轮驱动实战培训，将知识点嵌入真实业务场景。

通过参赛，中心将需求预测、采购优化、库存与物流协同等核心知识点嵌入真实业务场景，在实战中检验并提升了这些核心环节的关键能力，推动各事业部从“单点最优”走向“全局最优”。荣誉的背后，是伊利供应链整体协同水平与抗风险韧性的一次系统性跃升。以赛促用，让赛场经验真正转化为日常供应链效率与稳定性的提升。

三、以赛育才，锻造高水平竞技战队，培养复合型人才。

中心以赛事为牵引，储备既懂业务又懂数据的复合型人才，为伊利供应链的数字化、智能化升级积蓄了最宝贵的内生动力。

未来，供应链能力发展中心将深耕人才培养体系建设，持续打磨专业本领、强化协同攻坚意识，把赛场上的拼搏干劲、攻坚韧劲转化为专业素养与实干成效，推动伊利供应链向更高质量、更具韧性的方向发展。

供稿：总部供应保障部