近日，液态奶事业部生产系统2026年半年度创标工作会议暨半年度经营理念回顾会在宁夏工厂成功召开。液态奶事业部生产系统负责人、各职能部门负责人及各生产工厂总经理等50余人参加会议。会议采用现场参观、分组深度反思、专题培训、外部对标等多元形式，全面复盘上半年生产经营情况，深挖现存短板，清晰划定下半年攻坚路径，进一步统一全员行动目标。

精益运营强根基，聚力攻坚促发展。上半年，液态奶生产系统恪守“伊利即品质”信条，围绕产品、服务、情感三大体验，从原料验收到成品出厂全流程严控品质，持续深化精益改善、优化产线节奏，以稳定生产赋能市场服务，全力支撑经营目标落地。面对行业存量竞争与经营压力持续加码，生产系统交出亮眼答卷，设备利用率与人均劳效实现双提升；精益管理多点开花，乌兰察布工厂斩获行业唯一世界级精益银奖初审资格，多家工厂揽获精益高级奖及优秀奖，数字孪生覆盖13家工厂，智能化改造纵深推进。每一项数据背后，都凝结着全国各工厂岗位员工日复一日的坚守与实干。

会议进一步要求严守安全与品质底线，着力打造柔性生产体系，补齐工厂数字化应用短板，提升MES系统整体落地成效，深入推进TPM精益管理，以标杆工厂引领各工厂整体提质升级；持续筑牢供应链自主保障能力，推进备件与包材国产化替代，搭建自主维保技改能力，压降外协成本；扎实打造专业精干的人才队伍，优化人员组织架构，依托专业团队构建长期全链路成本优势，平稳完成伊顺物流交接工作，确保交付效率、产品品质及成本保持稳定。

生产系统负责人围绕生产经营、计划达成、安全、质量、效率、成本、体系建设、现场管理、创新管理、数字化应用、组织发展及TPM等核心维度，全面复盘上半年工作成效，深入剖析现存短板，系统部署下半年改进提升任务，坚持以高目标为引领，推动高质量发展、持续扩大领先优势，为后续工作划定方向、明确标准。

随后，各工厂总经理立足团队建设要求，围绕人才供应链、创新改善、安全体系建设、质量管理等方面进行详细汇报，坚持以消费者体验为中心，对照上半年整体经营目标达成情况，明确下半年各工厂运营计划。与此同时，各职能部门回归业务本质，携手合作伙伴共谋发展，围绕各职能业务模块梳理重点工作思路、明确下半年推进方向，统一工作认知、凝聚团队合力，着力打造健康可持续的价值生态，助力推进“三大体验提升”持续落地，为下半年各项生产经营工作提质突破夯实基础。

为更好落实潘总强调的“创新求变，以消费者为中心，加速进化”要求，会议特邀外部专业讲师开展创新管理专题系统化授课，引导全体员工系统梳理创新工作思路，熟练掌握专业工具与实操方法，有效提升团队创新运营软实力，为各项业务提质增效筑牢根基。此外，会议还围绕安全管理、质量管控、智能化管理三大核心板块，针对性开展对标学习提升，取长补短、借鉴跨行业成熟经验成果，持续优化各专项管理体系与技术运营能力，为事业部安全运营、品质提升及厂区智能化升级赋能增效。

下半年，液态奶事业部生产系统将在《伊利经营管理纲要》和《液态奶事业部经营理念》指引下，始终坚持以消费者为中心、以业务为导向，全力推进“三大体验提升”，实干笃行，以争分夺秒的紧迫感和真抓实干的执行力抢占发展机遇，持续创新、加速超越，向着更高的业绩目标全力冲刺！

供稿：液态奶事业部 宁夏工厂、生产管理部