7月2日至3日，总部供应保障部特邀全球领先的管理咨询公司科尔尼，组织开展“战略采购管理体系”专项赋能培训。供应系统采购骨干共同参训，围绕战略采购方法论与核心实战工具进行系统学习与业务研讨。

当前，外部市场环境持续演变，供应链协同、风险管控及采购专业化要求不断提升，进一步加强采购团队的战略采购能力已成为当务之急。本次培训聚焦“战略采购七步法”和“采购博弈棋盘”两大经典工具，通过系统讲解与案例剖析，帮助参训人员掌握从采购类别定义、市场分析到策略制定、谈判执行的全流程方法，不同供需力量博弈中灵活选择有效策略，实现采购效益最大化，切实将方法论转化为实际业务中的降本创效能力。

科尔尼公司在供应链管理及采购战略领域拥有深厚的行业积淀与标杆地位，本次赋能的“战略采购七步法”以整体成本优化和持续动态调整为逻辑核心，“采购博弈棋盘”则系统整合了64种战术组合，为采购决策提供了结构化支撑。培训过程中，科尔尼讲师紧密结合集团多品类采购实操经验与行业前沿研判，课程内容贴近业务实际，精准回应日常管理中的痛点与难点。

参训人员反馈，通过本次赋能，对品类策略制定、供应商分级管理及成本优化路径有了更为清晰的认识，为后续工作提供了明确的方法论指引。下一步，参训人员将结合各自品类管理实际，将本次培训的方法和工具应用于日常采购工作中。

供稿：总部供应保障部