6月10日，总部供应保障部召开了 “伊利集团QWM项目回顾总结暨未来推进部署会”。本次会议汇聚总部供应保障部、各事业部质量管理部及22家核心供应商，全面复盘QWM项目二期建设成果，正式发布项目后续推进实施方案，聚焦质量提质增效、风险源头管控两大核心目标，正式开启供应链品质精细化管理全新篇章。

QWM项目是品质供应商模型，是我公司与供应商双向互动，互认，共同满足消费者需求的管理模式。该项目通过准入管理、审核管理、合作履约管理及消费者体验改善项目实施向供应商传递我公司品质文化、管理标准等相关内容。2025年-2026年，QWM项目共覆盖5家供应商。每家供应商稳步推进各阶段建设任务，成果量化落地、成效显著。累计梳理形成224个关键操作点，编制输出337份操作标准化文件；常态化开展近200场专项赋能培训，推动整体文件执行遵守度达98.4%；完成445项检查清单专项点检，各类问题闭环整改率高达98.2%，同时供应商产品到货合格率实现大幅提升。

针对项目推进慢，覆盖率低的问题，集团供应保障部经内务部研讨共创，对QWM项目推进方式进行迭代升级，策划并建立了“涟漪计划”，设计以“中心供应商带动卫星供应商”的模式推进，逐步实现“供应商全覆盖”。本次会议现场向阿果安娜、北京金康普、上海泰莱、帝斯曼芬美意、保龄宝五家中心供应商授予项目委任状，5五家卫星供应商代表共同签署项目军令状。各方郑重承诺，将全员参与、全力攻坚、全程落实，不折不扣完成后续项目建设目标，助力集团供应链品质升级。通过我公司对中心供应商赋能，中心供应商带动卫星供应商共同成长的模式，以“涟漪”模式逐步扩展，将“伊利即品质”的企业信条传导至更多供应商知晓、理解并践行。

总部供应保障部负责人表示，QWM 项目要做到三个 “坚决不做”、四个 “必须做到”：坚决不做表面文章、坚决不做应付检查、坚决不做单打独斗；必须做到高管亲自推动、必须做到问题闭环管理、必须做到成果可复制、必须做到目标可量化。QWM 项目不是短期运动，而是我公司与供应商协同成长的长效机制，既要提升产品合格率，更要凝聚品质文化、提升管理水平、实现生态共赢。

后期总部供应保障部将持续依托QWM项目，借助内外部资源，引领供应商合作伙伴持续提升质量管理能力，为消费者提供100%安全、100%健康、100%放心的优质产品，追求卓越品质，打造共赢生态。

供稿：总部供应保障部