总部供应保障部立足采购业务标准化、精细化、专业化发展需求，结合现阶段业务开展实际，组织开展“全生命周期供应商管理、战略采购七步法”专题培训。

当前采购与供应商管理工作环节多、规范性要求高、管控细节细致，部门全员业务能力储备存在差异化。部分新员工系统化业务思维不足，同时，在岗人员需持续巩固业务体系知识，破除经验化作业思维，持续更新知识体系，精进精细化管控能力，适配岗位高质量履职需求。

本次培训聚焦采购核心业务与实操场景，以体系化知识赋能、精准化业务辅导为核心，兼顾全员能力提升与业务规范统一。围绕全生命周期供应商管理、战略采购七步法两大核心模块，拆解各环节作业流程、管控标准与关键要点。通过精准化内部辅导，助力全员梳理完善专业知识体系，夯实专业功底、规范日常作业行为，有效解决实操中的流程不规范、管控不精细、方法不标准等问题。

后续部门将持续做好培训成果转化，把学习内容落地至日常采购全流程，进一步统一部门采购作业标准，规范全链条采购流程，提升工作效率与业务质量，夯实部门专业化、规范化运营基础，以优质采购管理效能助力公司高质量发展。

供稿：总部供应保障部