近日，婴幼儿营养品事业部收到国家知识产权局下发的《乳粉全链路成本动态管控方法及装置》发明专利授权证书。该项专利是我公司首个全链路成本管控领域授权发明专利，创新构建适配婴配粉生产特性的全链路成本标准化管控体系，对持续夯实公司成本核心竞争力、稳固行业发展优势具有重要意义。

乳粉全链路成本动态管控技术深度贴合行业存量博弈、政策严管、消费升级发展态势，聚焦解决三方面的核心问题，一是成本动态管控应对薄弱，奶价波动、设备升级等因素导致传统管控适配性差；二是预算编制缺少标准化，依赖历史数据推演，偏差较大；三是场景标准缺失，依赖人工统计，数字化支撑薄弱，标准与实际工艺脱节。

为此，生产运营管理部联动财务部共同研发，两大部门紧密配合、优势互补，结合生产实际场景优化管控逻辑、完善技术方案，确保专利技术贴合生产需求、具备可落地性。研发过程中，项目组以金泽、金海两个工厂作为试点，重点检验成本管控模型的实用性与适配性，梳理提炼可复制推广的实践经验，在全国8家工厂复用执行，实现了成本管控标准的统一落地、高效应用，切实将专利技术转化为企业成本管控实效。试点同时聚焦经济排产、物料消耗、燃动能耗、设备维保四大核心环节，可有效补缺排产调整损失、成本标准动态调节、预算编制评价依据等管控不足。依托该专利技术，能够实现优化产能配置、锁定成本动因、控制设备全生产周期标准化运维成本，降低单吨产品刚性成本，实现资源投入与产出效益精准匹配。本次专利授权，标志着事业部在经营管理上取得关键性技术突破，为公司实现成本可控、品质可靠筑牢坚实支撑。

后续，婴幼儿营养品事业部将依托本专利，助力集团及事业部实现成本管控从“事后核算”到“事前标准、事中纠偏、事后分析”的全流程闭环管理，精准锚定四大成本动因。事业部将同步深化数智赋能：短期打通APS系统与成本管理系统接口，依托项目经济排产标准，实现排产计划自动采集、实时预警；中期上线成本标准化管控数字化模型，搭建分层级动态看板，快速识别成本偏差；长期构建集团级成本数字化底座，在全集团推广复用，支撑成本决策与资源优化。同时，整合专利相关的管理规范与实践经验，归档可复用的成本管控方法，降低管理运营风险，深化跨部门协同，进一步巩固成本竞争优势，为集团“成本可控、效益提升”的长期目标提供有力保障。

供稿：婴幼儿营养品 文化行政部 生产运营管理部