12月26日至27日，由液态奶生产管理部主办的“第七届TPM高峰论坛暨巧思博览会”在液态奶金灏工厂顺利召开。本次论坛以“敢想敢干，同心同行，一起赢”为主题，集团总部、各事业部职能部门、全国工厂及合作伙伴代表等1400余人通过线上线下形式参会，围绕“精益进化”“数智共生”“生态协同”三大模块展开深入研讨，共同探索TPM体系升级与数字化转型路径，为推动乳业高质量发展凝聚共识与力量。

2025年，液态奶事业部全员始终坚守“伊利即品质”的企业信条，积极践行《伊利经营管理纲要》和事业部经营理念，持续推进TPM体系建设，在精益管理、数字化应用与供应链协同方面取得显著成效。精益改善项目年节省成本超千万元，多项数字化平台陆续投用，端到端供应链协同效率明显提升，为事业部高质量发展奠定扎实基础。

会上，液态奶生产管理部精益系统负责人发布《2025年度TPM重点工作总结》，系统回顾年度推进成果，并提出“维持改善，尽善尽美”的下阶段方向。液态奶事业部副总经理解读了供应链数字化转型规划，强调“计划在线化、供应链一体化协同”。设备、生产、质量等部门负责人分别介绍自主数字化平台建设、生产全过程可视化系统、质量数据前移管控等实践。乌兰察布乳品厂、潍坊工厂、兰州工厂等工厂负责人分别围绕“后世界级工厂进化”“TPM自主世界级探索”“内部认证实践”等内容分享经验，生动展现了一线精益改善的落地实效。

论坛现场嘉宾分享环节

论坛对年度TPM推进中表现突出的团队与个人进行表彰，颁发“5S现场管理优秀单位奖”“零停机示范单位奖”“TPM推进个人先锋奖”等多个奖项。乌兰察布乳品厂获“TPM世界级-银奖”，济南、潍坊等工厂分获“TPM世界奖”“TPM青铜奖”等荣誉。

与会人员纷纷表示：“这次论坛不仅是一次经验交流，更是一次思想碰撞。我们将以‘敢想敢干’的精神，把TPM理念和方法带回到实际工作中去，持续推动管理提升和业务创新。”还有参会代表谈道：“数字化转型不是选择题，而是必答题。我们要主动拥抱变化，推动技术与业务深度融合，为实现高质量发展贡献力量。”

接下来，液态奶事业部将持续践行《伊利经营管理纲要》和事业部经营理念，聚焦“以消费者为中心”进一步打造品质领先优势，继续深化TPM体系建设，以精益管理为基础、数字化转型为引擎、生态协同为纽带，携手产业链合作伙伴，共同推动乳业向更高品质、更有效率、更可持续的方向发展，为实现“全球乳业第一”目标持续奋斗。

论坛合影

供稿：液态奶生产管理部 林杰 文化行政部 景春霞

线索：液态奶事业部 金灏工厂