10月23日-24日，为提升供应系统管理人员团队领导力，培养经理级及以上人员系统化领导力，总部供应保障部特邀请竞越王佐元专家，开展《高绩效团队的五项修炼》专项培训，旨在打造跨协同、高执行力的高绩效采购团队，为公司供应链高效运转夯实基础。

本次培训聚焦五项修炼，详细涵盖五大核心维度：系统思考-系统决策力、共建愿景-增强内聚力、改善心智-塑造一致力、激发动力-提升内驱力、赋能团队-突破成长力。为让五项修炼深度贴合采购场景并落地见效，培训紧密围绕采购业务实际，以系统思考、心智塑造和成长驱动为核心，设置三大教学模块。系统思考模块通过《系统循环图共创画布》，助力精准识别采购管理痛点；心智塑造模块依托《改善心智 共识行为-共创画布》，推动采购工作标准一致化；成长驱动模块运用“目标反馈原则”与“内驱力八角模型”，有效激活团队工作热情。

本次培训深度赋能管理层，不仅引导管理人员构建了体系完整、基础扎实的团队管理认知，打破传统管理思维、明晰领导力本质，更通过贴合采购场景的实战设计，让团队管理方法可落地、能复用，充分体现了培训的实战价值与组织成效。后续，总部供应保障部将持续推动培训成果转化，把所学内容转化为供应团队提质增效的实际行动，进而为集团构建行业领先的供应链能力、实现高质量发展注入持久活力。

供稿：总部供应保障部