8月初《集团乳业技术研究院与业务单位技术创新双线管理机制》下发后，为了加强研发职族人员技术战略规划协同和规划能力，近日，乳业技术研究院再次组织了技术战略规划能力专题培训活动，共计吸引各事业部研发及市场部门、总部战略企划部、总部数科中心及乳业研究院230多人参加。

培训会上，乳业技术研究院负责人为参训人员解读了“双线管理机制”，包括战略连接机制、年度计划对齐机制、日常信息互通机制，帮助大家进一步理解集团技术创新战略、事业部及乳业技术研究院年度经营规划中的协作方式；重点介绍了以产品上市或技术突破为目标的大项目制以及相应的预算、绩效、激励保障，对本次培训起到提纲挈领的作用。培训会还特邀实力讲师则围绕技术战略规划中的核心要点，系统讲解了技术规划的逻辑框架、实用方法与工具，结合“益生菌”“巴氏工艺”等真实案例深入浅出地分享了“战略互锁”“AI辅助机会洞察”和技术路线图等重要知识体系。

现场气氛热烈，学员们积极投入研讨练习和互动环节，在思维碰撞中深化理解、凝聚共识。本次培训不仅为参训人员的技术战略规划思维带来新的输入以及已有知识框架的重构，更在集团年度技术规划编制关键阶段，为乳业技术研究院、事业部研发人员增添了跨单位的“智慧共鸣”和对齐平台。

乳业技术研究院将继续与各事业部紧密协同，将此次培训成果切实转化为技术战略规划与创新实践的有力支撑，共同推动技术创新成为驱动集团高质量发展的强大引擎！

供稿：乳业技术研究院 赵东升