8 月 1 日，工程管理部员工前往呼和浩特市第二监狱，参与了警示教育活动。

一直以来，潘总关于反舞弊工作的系列指示，都是工程管理部推进廉洁建设的根本遵循。他强调，舞弊不仅会侵蚀公司根基，更会在工程质量、安全等关键领域埋下致命隐患，而工程管理岗位因涉及项目全流程关键环节，这一风险体现得更为突出。

踏入监狱，电网与铁栏构成的封闭空间，让员工们直观感受到了自由的可贵。当看到曾经的高官因行贿受贿而背负罪名时，在场的工程管理部员工感触尤为强烈。“案例中提到的签证审批、材料验收漏洞，正是我们日常工作的关键节点。” 一位参与活动的项目工程师坦言，这些发生在同领域的案例，比任何警示标语都更具冲击力。

员工们在交流中普遍认为，工程管理岗位手握项目审批、质量监管、进度把控等关键权限，每一次签字、每一项验收都关联着工程安全与公司投入。“今后在审核施工方案时，不仅要考量技术可行性，更要筑牢廉洁防线，绝不能让‘人情款’‘关系单’影响工程质量。” 工程管理部员工如是说道，大家纷纷表示要把此次教育成果转化为工程监管中的 “火眼金睛”，严防虚报工程量、违规分包等风险。

工程管理部始终强调，工程领域是廉洁风险高发区，从地基开挖到竣工验收，每一个环节都可能成为诱惑的 “突破口”。“我们手中的图纸、卷尺，不仅是工程建设的工具，更应是丈量廉洁底线的标尺。” 相关负责人要求全员将规章制度嵌入工程管理全流程，在隐蔽工程验收、工程款支付等关键环节严格执行 “双人复核”“痕迹留存” 制度，让廉洁自律成为工程建设的 “标配”。

此次警示教育让工程管理部员工深刻认识到：工程领域的廉洁不仅关乎个人前途，更直接影响公司项目的安全与品质。大家一致承诺，将以 “建百年工程” 的初心坚守廉洁底线，在招投标现场坚守公平原则，在施工现场紧盯合规细节，在结算审核中严把数据真实，用零容忍态度筑牢工程领域的廉洁堤坝，为公司打造高质量工程保驾护航。

供稿人：总部工程管理部梁露、李强、温莉媛