在创新驱动发展的时代浪潮下，为保障即将召开的共创会得以高质量推进，伊利集团战略企划部于4月1日至4月3日，开展了共创会赋能培训。此次培训汇聚了来自集团总部及各事业部的30余位领导与同事，人员横跨多个组织与领域。通过丰富多元的形式与充实饱满的内容，为每一位参会者赋能，为后续共创会的成功举办注入强劲动力。

专家领航，夯实理论根基

培训伊始，由知识管理行业资深专家夏敬华、李雅莹领衔的师资团队，紧扣共创会的主题背景——“AI技术与知识管理的融合正重塑企业竞争力”，以及“实现基于具体场景的知识管理数字化转型落地”的目标导向，开展了9场专题讲座，课程时长累计超15小时。培训中，专家团队不仅系统阐释了共创思维的理论框架与实践路径，还深入解构了智能知识图谱构建、战略规划方法论及智能搜索引擎等前沿技术体系，全面论述了构建企业知识大脑的战略价值，并从内容资产沉淀、场景服务创新、决策支持体系构建三个维度系统剖析了知识大脑的落地应用模式。这不仅助力学员突破固有认知局限，更为他们后续深度参与共创会筑牢了坚实的理论根基。

分组研讨，凝聚创新智慧

在引导问题研讨环节，培训划分成5个小组，围绕“知识管理困境、AI在Kmer专业工作中的应用、知识管理蓝图规划、部门KSP规划、知识管理场景分析、知识图谱的技术应用”6大关键议题展开深入探讨。各小组在导师引导下，通过头脑风暴充分激发成员智慧。这种沉浸式研讨，不仅加深了学员对共创理念的理解，还促使大家聚焦于公司知识资产最为密集的研发领域，为正式共创会的议题规划与方向把控积累了宝贵思路和经验。

对标交流，拓宽发展视野

此次培训团队来到了比亚迪全球总部，开展为期半天的对标交流与实地参观，并在对标学习环节中了解到，比亚迪将知识管理能力深度融入研发人员成长路径的核心引擎中，通过“以考促学”机制，将理论知识转化为实践能力的标尺，驱动研发人员主动突破知识边界；创新实施的“导师制”，构建起资深专家与新锐人才的知识传承桥梁，让宝贵经验在代际传递中持续升华；而良好学习型组织的构建，则营造出开放共享的创新氛围，使知识流动成为团队进步的催化剂。此外，高层领导对知识管理的高度重视，从战略层面保障了各项举措的有效落地。

双方围绕知识沉淀机制、跨部门知识共享、数字化培训平台搭建、人才培养体系构建等前沿议题展开深度对话。伊利团队不仅从中汲取到先进的管理经验，更从比亚迪对研发人才的赋能实践中，为自身知识管理体系升级与人才培养战略完善开拓了全新视野，见证了知识管理如何切实转化为企业发展的核心竞争力。

考试认证，检验学习成果

为切实沉淀培训所赋予的能力提升成果，所有参训人员整合培训期间的所学知识、研讨过程中的深刻见解，以及对标学习时的感悟，将其融入到论文撰写之中，以高质量的论文形式呈现学习收获。从理论层面升华至实践应用，系统阐述对知识管理数字化转型的理解以及实践规划。专业评审团队严格审核论文，切实保障每位学员将培训收获转化为实际问题解决能力。

经过培训，学员们不仅掌握了“企业研发体系知识大脑”的核心概念，更积累了丰富的创新思路。相信在即将到来的共创会上，他们将凭借更专业的素养、更开放的思维与更紧密的协作精神，深度投入到“企业研发体系知识大脑”的构建中，携手攻克技术难题，共同为企业研发知识体系的创新发展谱写崭新篇章。