文化引领强组织，理念践行助经营。为持续优化生产流程，提升团队整体效能，酸奶事业部开展精益管理月系列活动。此次活动以深化精益管理理念、活动围绕"精准识别、提升效率"核心目标，通过多场专题培训，将精益理念转化为可落地的改善工具，助力生产管理全面升级。

优化流程，激活价值流动

首场培训，酸奶事业部特邀资深专家邱浚哲，举办FI支柱·价值流培训工作坊，通过全景式梳理酸奶供应链从原料到客户的全流程，专家团队带领50余名生产骨干运用"价值流流程图"工具，精准识别设备、工序等各环节流畅运行的关键要点和潜在问题，制定优化方案。通过实际案例剖析与深入浅出的讲解方式，现场学员纷纷表示："这套方法让我们对供应链环节损失改进有了量化目标！”

引入 IE ，提升生产效率

3月21日的专题培训聚焦效率提升，导入"IE方法"专项培训，设置"IE理论体系解析、制程平衡改善策略、换线损失管控技术"三大主题，运用三项创新实践：通过优化工位布局平衡产线节奏，使工序衔接更流畅；运用"三色分区法"规范工具定位，提高换线效率；结合视频动作分析技术，精简冗余操作，助力产能提升。推进人员兴奋表示："这些工具就像给生产线装上了加速器!”

协同共创，深耕精益管理

事业部启动TIO/EM两大支柱，专家团队对"间接部门效率提升"与"早期管理"两大支柱核心方法开展赋能培训，通过分析工具导入，助力打破部门墙、实现非生产环节降本增效。在早期管理模块，结合设备全生命周期管理思维，深入剖析新产品开发、产线建设等场景中的风险预控策略，标准化作业设计等工具，在源头规避质量隐患、缩短项目周期，为产品高质量投产保驾护航。

此次精益管理月系列活动的成功开展，为酸奶事业部的生产管理注入了创新动能。活动不仅提升了员工精益技能水平与实战问题解决能力，更有效激发了团队创新潜能和协同作战意识。未来，酸奶事业部将继续深化精益管理，持续推进生产工艺优化升级，实现效率与品质双提升，为企业的持续发展奠定坚实的基础。

供稿：酸奶事业部 生产管理部 何佩瑶

线索：酸奶事业部 生产管理部 李治朋