9月12日，液态奶事业部人力资源部联合定州、金川、黄冈、潍坊、呼伦贝尔工厂，组织了一场线上线下同时进行、跨越地域的领导力赋能沙龙活动。此次活动以卓越价值创造者为本，搭建了一个高规格、高质量的知识共享与经验交流平台，进一步提升基层管理者辅导带教能力。

各工厂领导力实践案例精彩分享

活动围绕战略驱动、卓越执行、开放创新、激活组织、协同共赢五个维度进行了实践案例分享，通过互动交流的方式，促进不同工厂、不同岗位管理者之间的思想碰撞与经验交流。此外，特别安排管理起航“5+1”认证讲师进行课程赋能，详细讲解了领导力的基础理论，紧密结合实际工作场景，通过案例分析、角色扮演、小组讨论等多种教学形式，帮助参与者理解领导力的实践技巧。

参与人员纷纷表示：“听完其他单位的领导力实践案例，我更加深刻地认识到了领导力在解决实际问题中的关键作用，未来我将在实践中不断成长，努力用所学的知识助力工厂更好发展，实现业务新突破。”“通过与不同单位的交流互动，取长补短，我对领导力有了更加深刻的了解，更学会了如何运用领导力来辅助日常管理。接下来我将结合实际灵活运用领导力，更高效地完成各项工作，助力业务更好发展。”

未来，液态奶事业部将继续深化领导力培养与发展工作，不断创新培训模式与内容，为基层管理者提供更加广阔的学习与成长平台，全力打造一支“传承文化、高目标引领、能打胜仗”的管理人员队伍，为构建全方位、多层次的领导力发展体系奠定坚实的基础，助力公司实现“全面价值领先”战略目标。

供稿：液态奶事业部 人力资源部/张羽 定州工厂/赵洪丹

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